Corinne Ratelle-Valade
Consultant principal, Montréal, Canada
Corinne Ratelle-Valade est une consultante accomplie qui possède une vaste expérience dans la réalisation d'études de marché, d'analyses et de services de gestion pour l'industrie du tourisme et de l'hôtellerie.
Bio
Spécialisée dans les hôtels, les centres de villégiature et l'immobilier de loisirs, Corinne possède une grande expérience des projets liés au tourisme, y compris les parcs aquatiques, les spas et les centres de congrès.
Dans le cadre de ses fonctions, elle apporte un excellent soutien à l'élaboration de prévisions, de stratégies et de prix pour les produits hôteliers et touristiques. Ses services comprennent également la création et la mise en œuvre de normes de qualité, de politiques, de processus opérationnels et de procédures de service à la clientèle, dans le but d'améliorer les performances des établissements. De plus, Corinne sait gérer les ressources financières et matérielles, analyser et négocier les contrats avec les fournisseurs et les sous-traitants, et fournir des services de gestion d'actifs et d'intérim sur mesure.
Corinne possède une expérience considérable dans la gestion des revenus et des opérations, ayant développé avec succès des stratégies opérationnelles et financières et mis en place des structures organisationnelles pour de nouveaux projets. Sa longue expérience dans l'industrie hôtelière, qui englobe les réservations, la gestion des revenus et les fonctions de conseil, lui a permis d'acquérir une connaissance approfondie des opérations et de la gestion hôtelières.
Corinne est titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires de l'Université du Québec à Montréal et d'un diplôme d'études collégiales en gestion des services alimentaires et exploitation des restaurants de l'Institut de tourisme et d'hôtellerie du Québec, tous deux situés à Montréal, au Canada.
L'expérience de Corinne
Des avancées audacieuses
Nous aidons nos clients à obtenir des résultats extraordinaires.
Due Diligence immobilière, Kiroro Resort Test
Hokkaido, Japon
Hôtel Via Liguria Test
Rome, Italie
Évaluation et diligence raisonnable pour un hôtel de villégiature de luxe
Banff, Alberta, Canada
Évaluation de l’InterContinental Toronto
Toronto, Québec, Canada
Évaluation de l’Hôtel Birks
Montréal, Québec, Canada
Étude de faisabilité d’une station thermale de destination
Montérégie Region, Québec, Canada
Services de gestion continue des actifs pour l’hôtel Waterfront Thalasso-Spa
Carleton-sur-Mer, Canada
Services de pré-ouverture pour un complexe hôtelier de luxe Relais & Châteaux
Sainte-Agathe-des-Monts, Canada
Points de vue d'experts
Une analyse de pointe.
Rapport sur les hôtels et chaînes hôtelières au Canada 2023
Alors que l’industrie hôtelière canadienne se remet des défis posés par la pandémie de COVID-19, les perspectives pour 2023 sont optimistes. Ce rapport fournit une analyse approfondie du marché hôtelier canadien, en mettant l’accent sur les indicateurs clés de performance, la répartition des hôtels par taille et échelle, et la dominance des marques hôtelières nationales et internationales.

Regarder de l’intérieur : trouver la résilience dans la société
Avec la pandémie actuelle, qui restreint les voyages interrégionaux et internationaux, les hôtels sont contraints de repenser leur façon de travailler. Un hôtel n’est pas seulement une structure de béton en silo dans une rue, mais un bâtiment au sein d’une communauté. Il fait partie d’un écosystème local plus large, intégré à la société. Les voyages traditionnels ayant atteint un niveau historiquement bas, les hôtels n’ont d’autre choix que de converger avec leur société locale/domestique, créant ainsi plusieurs interdépendances. Ces interdépendances peuvent être classées en quatre catégories principales : économique, environnementale, sociale et sanitaire. Ce dernier rapport sectoriel, rédigé par Ambika Gandhi, met en lumière les mécanismes et les idées par lesquels l’industrie hôtelière peut s’engager dans la société, selon ces quatre dimensions.

Les hôtels peuvent-ils créer des économies de convergence ?
La pandémie de COVID-19 a remis en question le modèle économique traditionnel d’hyperconcurrence et de croissance continue, qui a dominé l’industrie hôtelière. Ce rapport explore le concept d’économies de convergence, où les objectifs sociétaux et économiques sont alignés, et où la résilience est prioritaire par rapport à la concurrence. En se concentrant sur les communautés locales et en intégrant divers aspects du développement, les hôtels peuvent créer des systèmes durables et robustes qui profitent à la fois aux entreprises et aux sociétés.

La haute technologie au service de la haute technologie
La pandémie de COVID-19 a eu de graves répercussions sur l’industrie hôtelière mondiale, réduisant considérablement les taux d’occupation et soulignant la nécessité de faire preuve de résilience et d’adaptabilité.

Le développement durable dans l’hôtellerie – de la dépense au profit
Les préoccupations environnementales mondiales liées au changement climatique, à l’augmentation des émissions de carbone, au réchauffement de la planète, à l’élévation du niveau des mers et à l’augmentation de la température à la surface des mers, entre autres, sont au premier plan des préoccupations actuelles. Ces questions environnementales ne peuvent et ne doivent pas être ignorées, et elles restent l’une des principales préoccupations des secteurs du tourisme et de l’hôtellerie. Le développement et l’exploitation durables des hôtels constituent une grande partie de l’équation de la lutte contre les risques climatiques croissants. Cette étude de marché spéciale a pour but de fournir une vue d’ensemble des pratiques durables dans les opérations et le développement des hôtels, et de leur impact sur la rentabilité des actifs immobiliers.

Marché de l’hôtellerie au Canada, H1 2019
Le marché canadien de l’hôtellerie, en particulier dans le segment du luxe, présente une division notable entre les hôtels de luxe haut de gamme et les hôtels-boutiques de luxe. Ce rapport identifie les indicateurs clés de performance et examine la dynamique du marché de ces deux segments, en se concentrant sur Toronto et Montréal.
