Zoran Bačić
Managing Director, Roma, Italia
Zoran Bačić è l'amministratore delegato di Horwath HTL in Italia. Con oltre 30 anni di esperienza, Zoran si è affermato come un professionista molto rispettato nei settori dell'ospitalità e del real estate. Da quando è entrato a far parte di Horwath HTL nel 2009, ha guidato con successo numerosi progetti di sviluppo e ricerca, realizzando soluzioni di grande impatto nel settore dell'ospitalità.
Bio
Con oltre 30 anni di esperienza, Zoran si è affermato come un professionista molto rispettato nei settori dell'ospitalità e dell'immobiliare. Da quando è entrato a far parte di Horwath HTL nel 2009, ha guidato con successo numerosi progetti di sviluppo e ricerca, realizzando soluzioni di grande impatto nel settore dell'ospitalità.
Prima di passare all'ospitalità, Zoran ha dimostrato una leadership eccezionale come fondatore e vicepresidente dello sviluppo dell'Adriatic Club in Jugoslavia. Ha poi affinato la sua esperienza nel settore delle infrastrutture come Business Development Manager e ha fornito intuizioni strategiche come Business and Financial Advisor nell'investment banking. Questo background diversificato lo ha dotato di una prospettiva unica e di un approccio multidisciplinare per affrontare sfide complesse.
Da quando è entrato nel settore dell'ospitalità nel 2006, Zoran si è distinto in un'ampia gamma di attività, tra cui studi di fattibilità del mercato, valutazioni di hotel, pianificazione strategica e gestione degli asset alberghieri. Le sue aree di competenza comprendono:
– Strategie di sviluppo e riposizionamento sul mercato per i proprietari
– Pianificazione aziendale e valutazioni personalizzate specifiche per il settore alberghiero
– Soluzioni complete per la gestione degli asset alberghieri
L'impegno di Zoran per l'eccellenza e l'innovazione del settore si riflette anche nella sua appartenenza alla International Society of Hospitality Consultants (ISHC) dal 2016, un riconoscimento che evidenzia la sua esperienza globale e la sua leadership di pensiero.
Si è laureato in Economia presso l'Università di Rijeka e ha conseguito un dottorato in Economia e Commercio presso l'Università di Trieste. La visione strategica di Zoran, unita alla sua profonda conoscenza del settore, continua a portare risultati eccezionali per i suoi clienti e rafforza la sua reputazione di leader affidabile nel settore della consulenza alberghiera.

L'esperienza di Zoran
Passi avanti coraggiosi
Aiutiamo i clienti a raggiungere risultati straordinari.
Studio di Highest & Best Use per l’Hotel San Marco
Cortina d'Ampezzo, Italia
Studio di fattibilità per un Medical Spa Resort
Ventimiglia, Italia
Controllo del P&L proforma per il Lefay Resort & SPA Crans-Montana
Crans Montana, Svizzera
Studio di mercato per il posizionamento di JO&JOE Italia
Roma, Italia
Studio di Highest & Best Use per Palazzo Medici Clarelli
Roma, Italia
Due Diligence e parere sull’investimento per l’Hotel Britannique e Palazzo Caracciolo
Napoli, Italia
Due Diligence per un resort alle Maldive
Fasmendhoo Island, Maldive
Valutazione per Hotel La Lama
Roma, Italia
Approfondimenti degli esperti
Analisi all'avanguardia.
Italy Hotels & Chains Report 2023
Il rapporto, giunto alla sua decima edizione, è uno sguardo approfondito sul mercato dell’ospitalità italiana, con particolare attenzione al rapporto tra hotel di marca e indipendenti. Il rapporto, realizzato in collaborazione con l’Associazione Italiana Confindustria Alberghi e l’Università Bocconi, traccia i principali indicatori di performance del mercato, tra cui il numero complessivo di hotel e camere, di catene/marchi e camere, di catene internazionali e nazionali, la dimensione media degli hotel, la classificazione in stelle e il numero di marchi di catene locali e indipendenti. Il rapporto traccia anche i principali indicatori turistici del mercato, come arrivi, pernottamenti e nuovi sviluppi alberghieri.

Italy Hotels & Chains Report 2022
Il punto di riferimento del settore per l’offerta alberghiera italiana di marca è giunto alla sua nona edizione. Il censimento di quest’anno evidenzia le prime conseguenze della pandemia sull’offerta della catena alberghiera italiana in termini di inventario di camere, comprese le proprietà esistenti e in fase di realizzazione, e di modelli di business preferiti. Le tendenze dell’offerta osservate negli anni precedenti sono state quindi accelerate, sostenendo il consolidamento del panorama dell’ospitalità in Italia e, di conseguenza, rafforzando la competitività internazionale dell’offerta alberghiera italiana.

Albania Hotels & Chains Report 2021
Il rapporto Albania Hotels & Chains 2021 offre un’istantanea dettagliata dell’evoluzione del mercato dell’ospitalità in Albania, evidenziando la crescente presenza di hotel di marca e l’espansione generale dell’industria alberghiera nel paese. Il rapporto esamina le tendenze, le sfide e le opportunità che hanno caratterizzato il settore, soprattutto alla luce dei recenti eventi globali.

Italy Hotels & Chains Report 2021
Horwath HTL Italia ha pubblicato l’ottava edizione dell’Italy Hotels & Chains Report 2021, a un anno dall’inizio dell’emergenza COVID-19 in Europa. Non possiamo non sottolineare quanto la pandemia abbia colpito il mondo intero e stia tuttora influenzando profondamente l’intero settore turistico italiano e le industrie ad esso collegate. Nonostante gli effetti drammatici e diversi sulla domanda, l’edizione 2021 conferma il continuo rafforzamento dell’offerta alberghiera della catena italiana e sottolinea l’importanza di sostenere questa tendenza per garantire la competitività del paese nei confronti dei mercati globali, soprattutto nei prossimi anni strategici.

Italy Hotels & Chains Report 2020
Abbiamo mandato in stampa la settima edizione di Hotels & Chains in Italy la settimana prima che l’emergenza COVID-19 si aggravasse in Italia, il che significa che tutti gli indicatori di domanda e offerta dovranno essere rivisti. Ciò che il rapporto mostra chiaramente, tuttavia, è che i fondamentali dell’industria alberghiera italiana contengono sostanziali vantaggi competitivi rispetto ad altri mercati globali, in particolare: – Una forte attenzione all’offerta di alta qualità: oltre il 20% dell’offerta totale, più di 6.400 hotel, è nel segmento delle quattro e cinque stelle. – La domanda è altamente diversificata: Il 51% è costituito da visitatori internazionali, un numero che cresce da 60 anni a un CAGR del 2,5%. Il numero di hotel di una catena continua a svilupparsi, raggiungendo 1.695 hotel (5,2% di penetrazione) nel 2019, l’equivalente di circa 181 mila camere (16,6% dell’offerta italiana di camere). Anche il numero di marchi è cresciuto, aumentando del 5,8% fino a 254 marchi (148 nazionali e 106 internazionali). Tra i modelli di business, per la prima volta nella storia, quello di proprietà e gestione (36%) non è più il modello dominante. La locazione è ora il modo migliore per possedere un hotel (38%), mentre il franchising continua a diminuire (dal 25% del 2013 all’attuale 21%) e i contratti di gestione stanno lentamente aumentando (5%).

Italia: Costi di costruzione e ristrutturazione nel settore alberghiero
Con l’ultimo rapporto di Horwath HTL Italia, abbiamo fatto luce sul mondo dei CapEx nell’ospitalità italiana. Si tratta del primo rapporto di questo tipo per l’Italia, che copre i costi di costruzione, conversione o ristrutturazione di hotel e resort. Il report cerca di fare luce sul mondo dei CapEx associati allo sviluppo dell’ospitalità in Italia. Abbiamo raccolto 63 progetti (ridotti infine a 50 dopo la pulizia dei dati), per un totale di oltre mezzo miliardo di euro di investimenti in più di cinquemila camere. Grazie a questo database, siamo in grado di presentare il costo per camera e il costo al mq associato a ristrutturazioni leggere o pesanti, nuove costruzioni o conversioni, per diversi segmenti di mercato. I dati mostrano che l’Italia è un mercato molto particolare per la pianificazione del CapEx: a causa dell’enorme quantità di hotel situati in edifici storici, che sono piuttosto delicati da affrontare, la ristrutturazione nella scala del lusso in una destinazione top può spesso costare di più rispetto alla costruzione di un greenfield. Inoltre, inaspettatamente, abbiamo scoperto che gli hotel di marca e quelli indipendenti non sono diversi in termini di requisiti CapEx negli sviluppi greenfield.
