John Fareed
Managing Partner, Orlando, USA
John Fareed es el Presidente Global de Horwath HTL, donde es responsable de dirigir la marca global y gestionar las oficinas de la firma en América.
Bio
John tiene más de 30 años de experiencia en la prestación de servicios de consultoría a una clientela diversa, que incluye empresas de la lista Fortune 500, marcas mundiales, prestamistas, promotores, REIT, empresas de gestión, inversores, propietarios, abogados y aseguradoras. Su experiencia en consultoría se centra en las áreas de gestión de activos y planificación estratégica de mercado, con especial atención a las nuevas aperturas, reposicionamientos y reestructuraciones. Además, John presta servicios de peritaje y apoyo en litigios en el sector de la hostelería, el turismo y el ocio.
Los logros de John han sido ampliamente reconocidos. La Hospitality Sales and Marketing Association International (HSMAI) le nombró una de las "25 Mentes Extraordinarias en Ventas y Marketing". En 2024, el Instituto Internacional de Hostelería (IHI) le nombró entre las "100 personas más influyentes en la hostelería y los viajes de EE.UU.". Además, John es Presidente Emérito Mundial de la Sociedad Internacional de Consultores de Hostelería (ISHC) y miembro del Consejo de Administración de la Fundación Internacional HSMAI.
John Fareed tiene un Máster en Ciencias por la Escuela de Hostelería y Turismo del Instituto de Tecnología de Dublín (ahora conocido como Universidad Tecnológica de Dublín), en Irlanda. Además, posee un Certificado de Inversiones Inmobiliarias Hoteleras y Gestión de Activos de la Universidad de Cornell y designaciones profesionales tanto de la Sociedad Internacional de Consultores de Hostelería como de la Asociación Internacional de Ventas y Marketing de Hostelería.
Opiniones de expertos
Análisis de vanguardia.
The New Floor: What Older Office Sales Say About Value, Assessments and Reuse
Chicago Loop office buildings built before 1932 sold in 2024 and 2025 at a repeat-sale price index of 15, against 100 in 2016 to 2019. Assessments have not followed: in eight recent sales they implied a median of about 2.4 times the price paid.
When an assessment asks a hotel to do what it never has
Every assessed value on a hotel asserts that it can fill its rooms at a given rate and cost. This paper shows a repeatable test, run on three disguised hotels in Minnesota, Texas and Vermont, of whether an assessment asks for performance the hotel has never achieved.
Valuing a Hotel Management Company: Read the Hotels Behind the Fees
A hotel management company is worth what the hotels behind its fees will keep paying. Learn how to read competitive position, contract survival and owner economics, then turn them into a defensible multiple, with a hypothetical worked example of a downside case.
Depreciation and Effective Age
A methodology whitepaper for inclusion in report addenda. Written for an intelligent reader who is not an appraiser.
The loyalty paradox: when AI books the room, who owns the guest relationship?
A traveler planning a three-night stay opens a chat window and types a request that sounds less like a search query and more like a conversation with a trusted concierge: a quiet room, a decent gym, a walkable neighborhood, flexible cancellation, a late arrival. The assistant asks a question or two, then offers a shortlist with crisp tradeoffs and a tone of calm authority. The traveler picks one. The assistant replies: ready when you are. Book?
Local roots, global scale: five key drivers of management company consolidation
The post COVID recovery did more than repair the U.S. hotel industry – it reshaped where value is being created and who is best positioned to capture it. Nowhere is that clearer than in the Sunbelt and its collar markets, where demographic shifts, corporate relocations and “year round leisure” have combined to produce outsized and often resilient hotel performance.