Projektumfang

Wir wurden gebeten, Accent Hotels umfassend strategisch zu beraten, um die Leistung des Portfolios zu verbessern, die Marktpositionierung zu stärken und den Betrieb mehrerer Häuser zu optimieren. Das Engagement konzentrierte sich darauf, die betrieblichen Praktiken, die Umsatzstrategien und die Marketingbemühungen der Gruppe mit den besten Praktiken der Branche und neuen Markttrends in Einklang zu bringen.

Das Projekt begann mit einer detaillierten Analyse des Portfolios, um die Leistung der einzelnen von Accent Hotels verwalteten Immobilien zu bewerten. Dazu gehörte die Überprüfung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) wie Belegungsraten, durchschnittliche Tagesraten (ADR) und Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR). Durch ein Benchmarking dieser Kennzahlen im Vergleich zu den Wettbewerbern auf dem Markt hat unser Team Bereiche identifiziert, in denen die betriebliche Effizienz und das Umsatzpotenzial verbessert werden können.

Ein entscheidender Aspekt der strategischen Beratung war die Entwicklung maßgeschneiderter Strategien für das Ertragsmanagement. Unser Team implementierte dynamische Preismodelle, die Marktschwankungen, saisonale Nachfragemuster und die Positionierung im Wettbewerb berücksichtigten. Dieser Ansatz zielte darauf ab, die Einnahmen zu maximieren und gleichzeitig eine wettbewerbsfähige Preisgestaltung beizubehalten, um sicherzustellen, dass Accent Hotels Marktanteile erobern und halten konnte.

Es wurden operative Empfehlungen zur Rationalisierung von Prozessen in allen Liegenschaften gegeben, wobei der Schwerpunkt auf Kosteneffizienz, Mitarbeiterschulung und Serviceverbesserungen lag. Durch die Einführung standardisierter Praktiken und die Nutzung von Technologien wie Property Management Systemen und Customer Relationship Management Tools könnte Accent Hotels die betriebliche Konsistenz und die Zufriedenheit der Gäste verbessern.

Im Hinblick auf das Marketing haben wir Accent Hotels beraten, um ihre digitale Präsenz durch gezielte Kampagnen, Engagement in den sozialen Medien und SEO-Optimierung zu stärken. Es wurden Strategien vorgeschlagen, um die Sichtbarkeit der Marke zu erhöhen, Direktbuchungen anzuziehen und die Abhängigkeit von Online-Reisebüros zu verringern. Außerdem haben wir empfohlen, Treueprogramme und Partnerschaften zu nutzen, um die Gästebindung und das Wiederholungsgeschäft zu fördern.

Unsere strategische Beratung wurde in einem Fahrplan für nachhaltiges Wachstum, der die wichtigsten Initiativen, Zeitpläne und Leistungsmaßstäbe enthielt, zusammengefasst. Durch die Umsetzung dieser Empfehlungen ist Accent Hotels gut positioniert, um seine Marke aufzuwerten, die Rentabilität zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Gastgewerbemarkt zu erhalten.

Projekt Standort

Steyr, Österreich