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Markenstrategie-Workshop für das Hotel Herzogspark

Horwath HTL führte eine umfassende Machbarkeitsstudie für die strategische Neupositionierung des Hotels HerzogsPark in Herzogenaurach durch, das ursprünglich von Adi Dassler als Unterkunft für Sportler und Funktionäre gegründet wurde.


Projektumfang

Horwath HTL führte eine umfassende Machbarkeitsstudie für die strategische Neupositionierung des Hotels HerzogsPark in Herzogenaurach durch, das ursprünglich von Adi Dassler als Unterkunft für Sportler und Funktionäre gegründet wurde. Im Laufe der Jahre hat sich das Hotel zu einem gut etablierten Konferenzhotel entwickelt. Ziel der Studie war es, Wege zu finden, um den starken Fokus auf Konferenzen beizubehalten und gleichzeitig die einzigartige historische Verbindung zu Adi Dassler zu nutzen, um mehr internationale Freizeitgäste anzuziehen.

Die Studie begann mit einer eingehenden Marktanalyse, in der die aktuellen Trends im Konferenz- und Freizeitsegment in Herzogenaurach und der Region untersucht wurden. Dazu gehörte eine Bewertung der Angebote der Wettbewerber, der Gästeprofile und der Nachfragetreiber, um Möglichkeiten zur Differenzierung zu ermitteln. Die Analyse ergab, dass das Hotel ein großes Potenzial hat, Freizeitreisende anzuziehen, die von der Geschichte und dem Erbe von Adi Dassler, dem Gründer von Adidas, angezogen werden, und gleichzeitig den guten Ruf des Hotels als erstklassiger Tagungsort zu erhalten.

Ein wichtiger Bestandteil der Studie war die Bewertung der Integration des Lebens und der Geschichte von Adi Dassler in die Identität und das Angebot des Hotels. Dazu gehörten auch Empfehlungen für thematische Verbesserungen der Gästeerlebnisse, wie z.B. kuratierte Ausstellungen, Storytelling-Elemente und von seinem Vermächtnis inspirierte Lifestyle-Annehmlichkeiten. Diese Neuerungen wurden entwickelt, um sowohl Freizeit- als auch Geschäftsreisende anzusprechen, die einzigartige, authentische Erlebnisse suchen.

Die finanzielle Machbarkeit der Neupositionierungsstrategie wurde eingehend geprüft, wobei die prognostizierten Umsatzsteigerungen aus dem Freizeitsegment und die anhaltende Leistung im Konferenzmarkt berücksichtigt wurden. Sensitivitätsanalysen stellten sicher, dass die Strategie auch unter wechselnden Marktbedingungen Bestand hat.

Die Studie schloss mit einer Roadmap für die Umsetzung der Neupositionierungsstrategie, die betriebliche Anpassungen, gezielte Marketingkampagnen und potenzielle Partnerschaften zur Steigerung des Profils des Hotels kombiniert. Die daraus resultierenden Empfehlungen versetzen das Hotel HerzogsPark in die Lage, aus seinem einzigartigen Erbe Kapital zu schlagen und gleichzeitig seine Anziehungskraft auf internationale Freizeitgäste zu erweitern, um ein nachhaltiges Wachstum für die kommenden Jahre zu gewährleisten.

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