
Expertise im Gastgewerbe
Gesamtentwicklung Hotel Moxy
Horwath HTL wurde beauftragt, den gesamten Entwicklungsprozess für ein Moxy Hotel in der Schweiz zu beaufsichtigen. Dabei wurde die Expertise von der ersten Machbarkeitsstudie über die Betreibersuche, die Planung und den Bau bis hin zur Eröffnung des Hotels bereitgestellt.
Projektumfang
Horwath HTL wurde beauftragt, den gesamten Entwicklungsprozess für ein Moxy Hotel in der Schweiz zu beaufsichtigen. Dabei wurde die Expertise von der ersten Machbarkeitsstudie über die Betreibersuche, die Planung und den Bau bis hin zur Eröffnung des Hotels bereitgestellt. Das Projekt wurde so konzipiert, dass es dem jugendlichen, dynamischen Konzept der Marke entspricht und gleichzeitig die Anforderungen des Marktes erfüllt und die Investitionsziele des Kunden erreicht.
Das Engagement begann mit einer detaillierten Machbarkeitsstudie, in der das Potenzial des Marktes bewertet und die wichtigsten Nachfragefaktoren für die Marke Moxy identifiziert wurden. Diese Analyse umfasste ein Wettbewerbs-Benchmarking und eine Bewertung der lokalen und regionalen Trends im Gastgewerbe. Die Empfehlungen waren auf die Positionierung der Marke zugeschnitten und konzentrierten sich auf die optimale Anzahl der Zimmer, Annehmlichkeiten und Dienstleistungen, um die Zielgruppe anzusprechen. Finanzielle Projektionen, einschließlich Umsatzprognosen und Rentabilitätsszenarien, boten eine solide Grundlage für die Entscheidungsfindung.
Horwath HTL führte eine Betreibersuche durch, um Betreiber zu identifizieren und mit ihnen zu verhandeln, deren Expertise und Vision mit dem Projekt übereinstimmten. Dieser Prozess gipfelte in einem Managementvertrag mit Marriott International, der die Integration der Immobilie in das Moxy-Portfolio sicherstellt. Bei den Vertragsverhandlungen ging es darum, günstige Bedingungen für den Kunden zu sichern und gleichzeitig die Markenstandards und betrieblichen Anforderungen einzuhalten.
Während der Planungs- und Bauphase leistete Horwath HTL fortlaufende Unterstützung und beriet zu Designelementen, betrieblichen Abläufen und der Einhaltung von Markenrichtlinien. So konnte sichergestellt werden, dass das Projekt sowohl in Bezug auf den Zeitplan als auch auf die Anpassung an die unverwechselbare Markenidentität von Moxy im Zeitplan blieb. Die Zusammenarbeit mit Architekten, Bauunternehmern und Projektmanagern war der Schlüssel zur Erhaltung von Qualität und Konsistenz.
Horwath HTL unterstützte den Kunden auch in der Voreröffnungs- und Eröffnungsphase und sorgte für einen reibungslosen Übergang in den Betrieb. Das Ergebnis war ein lebendiges, markengerechtes Moxy Hotel, das die Erwartungen des Marktes erfüllte und sich als wettbewerbsfähiger Akteur in der Schweizer Hotellandschaft positionierte.
Projekt Standort
Rapperswil, Schweiz