
Expertise im Gastgewerbe
Gesamtentwicklung Hotel IBIS
Horwath HTL wurde beauftragt, umfassende Beratungsleistungen für die Entwicklung eines IBIS-Hotels zu erbringen und das Projekt durch alle wichtigen Phasen zu begleiten, von der Machbarkeitsanalyse über die Suche nach einem Betreiber und die Unterstützung bei Planung und Bau bis hin zur Eröffnung.
Projektumfang
Horwath HTL wurde beauftragt, umfassende Beratungsleistungen für die Entwicklung eines IBIS-Hotels zu erbringen und das Projekt durch alle wichtigen Phasen zu begleiten, von der Machbarkeitsanalyse über die Suche nach einem Betreiber und die Unterstützung bei Planung und Bau bis hin zur Eröffnung.
Der Auftrag begann mit einer detaillierten Machbarkeitsstudie, um das Marktpotenzial und die finanzielle Tragfähigkeit des Projekts zu bewerten. Dazu gehörte eine Analyse der lokalen Nachfragetreiber, ein Wettbewerbs-Benchmarking und Markttrends, um die optimale Positionierung für das Hotel zu ermitteln. Es wurden Empfehlungen zur Anzahl der Zimmer, zu den Einrichtungen und zur betrieblichen Ausrichtung gegeben, um die Übereinstimmung mit der Marke IBIS und den Markterwartungen sicherzustellen. Finanzielle Prognosen und Risikoanalysen boten dem Kunden einen klaren Fahrplan für fundierte Entscheidungen.
Horwath HTL führte daraufhin eine Betreibersuche durch, bei der potenzielle Betreiber mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz im Segment der Economy-Hotels identifiziert und bewertet wurden. Dieser Prozess gipfelte in einem Managementvertrag mit Accor, der die Stärke der Marke IBIS zur Maximierung der Marktattraktivität nutzte. Die Vertragsverhandlungen sorgten für günstige Konditionen, die die strategischen und finanziellen Ziele des Kunden unterstützten.
Während der Planungs- und Bauphase leistete Horwath HTL fachkundige Unterstützung, um sicherzustellen, dass Design und betriebliche Abläufe den IBIS-Markenstandards entsprechen und gleichzeitig das Gästeerlebnis und die betriebliche Effizienz optimiert werden. Die regelmäßige Zusammenarbeit mit Architekten, Projektmanagern und anderen Beteiligten trug dazu bei, dass die Ziele und der Zeitplan des Projekts eingehalten wurden.
Die Beteiligung von Horwath HTL setzte sich bis zur Eröffnung des Hotels fort und sorgte für einen nahtlosen Übergang von der Entwicklung zum Betrieb. Dazu gehörten die Unterstützung vor der Eröffnung, die Einrichtung des Betriebs und die strategische Beratung, um das Hotel für einen sofortigen und nachhaltigen Erfolg in seinem Markt zu positionieren.
Das Ergebnis war ein gut ausgeführtes Projekt, das ein hochwertiges IBIS-Hotel lieferte, das sowohl den Markenstandards als auch der Marktnachfrage entsprach und gleichzeitig die finanziellen und betrieblichen Ziele des Kunden erreichte.
Projekt Standort
Baden, Schweiz