Erfahrung im Gastgewerbe
Gesamtentwicklung Hotel IBIS
Horwath HTL wurde beauftragt, umfassende Beratungsleistungen für die Entwicklung eines IBIS-Hotels zu erbringen und das Projekt durch alle wichtigen Phasen zu begleiten, von der Machbarkeitsanalyse über die Suche nach einem Betreiber und die Unterstützung bei Planung und Bau bis hin zur Eröffnung.
Projektumfang
Horwath HTL wurde beauftragt, umfassende Beratungsleistungen für die Entwicklung eines IBIS-Hotels zu erbringen und das Projekt durch alle wichtigen Phasen zu begleiten, von der Machbarkeitsanalyse über die Betreibersuche und die Unterstützung bei Planung und Bau bis hin zur Eröffnung. Der Auftrag begann mit einer detaillierten Machbarkeitsstudie zur Bewertung des Marktpotenzials und der finanziellen Tragfähigkeit des Projekts. Dazu gehörte eine Analyse der lokalen Nachfragetreiber, ein Benchmarking der Konkurrenz und der Markttrends, um die optimale Positionierung des Hotels zu ermitteln. Es wurden Empfehlungen zur Anzahl der Zimmer, zur Ausstattung und zur betrieblichen Ausrichtung gegeben, um die Übereinstimmung mit der Marke IBIS und den Markterwartungen sicherzustellen. Finanzielle Prognosen und Risikoanalysen boten dem Kunden einen klaren Fahrplan für fundierte Entscheidungen. Horwath HTL führte dann eine Betreibersuche durch, bei der potenzielle Betreiber mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz im Segment der Economy-Hotels identifiziert und bewertet wurden. Dieser Prozess gipfelte in einem Managementvertrag mit Accor, der die Stärke der Marke IBIS nutzte, um die Marktattraktivität zu maximieren. Bei den Vertragsverhandlungen wurden günstige Konditionen ausgehandelt, die die strategischen und finanziellen Ziele des Kunden unterstützten. Während der Planungs- und Bauphase leistete Horwath HTL fachkundige Beratung, um sicherzustellen, dass Design und betriebliche Abläufe den IBIS-Markenstandards entsprachen und gleichzeitig das Gästeerlebnis und die betriebliche Effizienz optimiert wurden. Die regelmäßige Zusammenarbeit mit Architekten, Projektmanagern und anderen Beteiligten trug dazu bei, dass die Ziele und der Zeitplan des Projekts eingehalten wurden. Das Engagement von Horwath HTL setzte sich bis zur Eröffnung des Hotels fort und sorgte für einen nahtlosen Übergang von der Entwicklung zum Betrieb. Dazu gehörten die Unterstützung vor der Eröffnung, die Einrichtung des Betriebs und die strategische Beratung, um das Hotel für einen sofortigen und nachhaltigen Erfolg in seinem Markt zu positionieren. Das Ergebnis war ein gut ausgeführtes Projekt, bei dem ein hochwertiges IBIS-Hotel entstand, das sowohl den Markenstandards als auch der Marktnachfrage entsprach und gleichzeitig die finanziellen und betrieblichen Ziele des Kunden erreichte.
Projekt Standort
Baden, Switzerland
