
Expertise im Gastgewerbe
Gesamtentwicklung Hotel Courtyard
Horwath HTL wurde beauftragt, umfassende Beratungsleistungen für die Entwicklung eines Courtyard by Marriott Hotels zu erbringen. Der Auftrag umfasste alle kritischen Phasen des Projekts, von der anfänglichen Machbarkeitsanalyse über die Suche nach einem Betreiber, die Unterstützung bei Planung und Bau bis hin zur Eröffnung und dem laufenden Asset Management.
Projektumfang
Horwath HTL wurde beauftragt, umfassende Beratungsleistungen für die Entwicklung eines Courtyard by Marriott Hotels zu erbringen. Der Auftrag umfasste alle kritischen Phasen des Projekts, von der anfänglichen Machbarkeitsanalyse über die Suche nach einem Betreiber, die Unterstützung bei Planung und Bau bis hin zur Eröffnung und dem laufenden Asset Management.
Das Projekt begann mit einer umfassenden Machbarkeitsstudie, in der die Marktnachfrage, die Positionierung im Wettbewerb und die finanzielle Tragfähigkeit des geplanten Hotels untersucht wurden. Die Analyse vermittelte dem Kunden wichtige Erkenntnisse über die optimale Größe des Grundstücks, die Einrichtungen und den Zielmarkt und bildete damit eine solide Grundlage für den Erfolg der Entwicklung. Detaillierte Finanzprognosen und Risikobewertungen wurden aufgenommen, um Investitionsentscheidungen und Strategien zu unterstützen.
Im Anschluss an die Machbarkeitsphase führte Horwath HTL eine gezielte Betreibersuche durch und nutzte dabei seine Branchenkenntnisse, um Betreiber zu identifizieren und zu bewerten, die mit dem Konzept und der langfristigen Vision des Projekts übereinstimmten. Dieser Prozess umfasste Vertragsverhandlungen, um günstige Konditionen und eine starke Partnerschaft mit Marriott International für die Marke Courtyard zu sichern.
Während der Planungs- und Bauphase leistete Horwath HTL fortlaufend Unterstützung und beriet bei der Gestaltung, den betrieblichen Abläufen und der Einhaltung von Markenstandards, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs blieb und den Markterwartungen entsprach. Die regelmäßige Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Projektbeteiligten sorgte für eine nahtlose Integration von betrieblichen und gestalterischen Überlegungen.
Horwath HTL war auch über die Eröffnung des Hotels hinaus involviert und bot Asset Management Dienstleistungen zur Optimierung der Leistung und zum Schutz der Investition des Kunden an. Dazu gehörte die Überwachung wichtiger operativer Kennzahlen, die Beratung zu Ertragsmanagementstrategien und die Identifizierung von Möglichkeiten zur Kosteneffizienz und Wertsteigerung.
Dieser umfassende Ansatz stellte die erfolgreiche Entwicklung und den Betrieb des Courtyard by Marriott sicher und lieferte eine leistungsstarke Anlage, die den Marktanforderungen entsprach und gleichzeitig den Wert für den Kunden maximierte.
Projekt Standort
Biel, Schweiz