Expertise im Gastgewerbe

Machbarkeitsstudie und Betreibersuche für neues Hotel

Das Schweizer Büro von Horwath HTL wurde beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen und die Betreibersuche sowie den Abschluss eines Hotelmanagementvertrags (HMA) für ein geplantes neues Hotel zu beaufsichtigen.


Projektumfang

Das Schweizer Büro von Horwath HTL wurde beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen und die Betreibersuche sowie den Abschluss eines Hotelmanagementvertrags (HMA) für ein geplantes neues Hotel zu beaufsichtigen. Das Projekt erforderte einen strukturierten Ansatz, um die Rentabilität der Entwicklung zu bewerten und den am besten geeigneten Betreiber zu ermitteln, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Die Machbarkeitsstudie begann mit einer gründlichen Marktanalyse, die sich auf die Generierung von Nachfrage, Wettbewerbsvergleiche und regionale Wirtschaftstrends konzentrierte. Dazu gehörte die Bewertung der potenziellen Marktpositionierung des geplanten Hotels und die Ermittlung der optimalen Einrichtungen und Dienstleistungen, die erforderlich sind, um die Erwartungen der gäste zu erfüllen. Es wurden detaillierte Finanzprognosen erstellt, einschließlich Umsatzprognosen, Schätzungen der Betriebskosten und Berechnungen der Kapitalrendite, um dem Kunden ein klares Bild von der Rentabilität des Projekts zu vermitteln.

Nach der Machbarkeitsstudie leitete Horwath HTL den Prozess der Betreibersuche. Es wurde ein umfassender Bewertungsrahmen entwickelt, um Betreiber zu identifizieren, deren Marke, Expertise und strategische Vision mit dem Konzept und der Marktpositionierung des Projekts übereinstimmen. Der Prozess umfasste die Überprüfung der Referenzen des Betreibers, die Durchführung von Gesprächen und die Aushandlung von Bedingungen, um eine Partnerschaft zu sichern, die die Attraktivität der Immobilie steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit gewährleisten würde.

Horwath HTL erleichterte dann die Verhandlung und den Abschluss des Hotelmanagementvertrags und stellte sicher, dass die Bedingungen günstig waren und mit den finanziellen und operativen Zielen des Kunden übereinstimmten. Dazu gehörte auch die Beratung zu wichtigen Vertragselementen wie Leistungskennzahlen, Gebührenstrukturen und operative Verantwortlichkeiten.

Das Ergebnis war ein nahtloser Prozess, der dem Kunden eine fundierte Entwicklungsstrategie und einen vertrauenswürdigen Betriebspartner an die Hand gab und damit den Grundstein für eine erfolgreiche Hoteleinführung auf dem Schweizer Markt legte.

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