Projektumfang

Horwath HTL wurde mit der Transaktionsberatung für den Verkauf eines Hotelbetriebs beauftragt und begleitete den Kunden in jeder Phase des Prozesses, um ein optimales Ergebnis zu erzielen. Das Ziel war es, sicherzustellen, dass das Unternehmen genau bewertet wurde, gut auf dem Markt positioniert war und erfolgreich an einen neuen Eigentümer übergeben werden konnte.

Das Projekt begann mit einer umfassenden Unternehmensbewertung, um Stärken, Wachstumschancen und verbesserungsbedürftige Bereiche zu identifizieren. Wir führten eine detaillierte Finanzanalyse durch, bei der wir die historische Performance, die Ertragsströme und die Kostenstrukturen untersuchten, um eine genaue Bewertung vorzunehmen. Dies wurde durch ein Benchmarking mit Industriestandards und vergleichbaren Transaktionen unterstützt, um die Marktpositionierung zu validieren.

Als Nächstes erstellten wir ein überzeugendes Informationsmemorandum (IM), in dem wir das einzigartige Wertversprechen des Unternehmens, seine operative Leistung und sein Zukunftspotenzial hervorhoben. Dieses Dokument diente als wichtiges Instrument, um qualifizierte Käufer zu gewinnen und transparente Verhandlungen zu ermöglichen.

Unser Team identifizierte und engagierte eine gezielte Liste potenzieller Investoren und Käufer und nutzte unser Netzwerk, um Interesse an dem Verkauf zu wecken. Wir kümmerten uns um den Kommunikationsprozess, beantworteten Anfragen, stellten zusätzliche Informationen zur Verfügung und organisierten Besuche vor Ort, um die Anlagen und den Betrieb des Unternehmens zu präsentieren.

Während der gesamten Due-Diligence-Phase unterstützten wir den Käufer bei der Beantwortung von Fragen, räumten Bedenken aus und sorgten dafür, dass der Prozess nicht aus dem Ruder lief. Unser Team arbeitete eng mit den Rechts- und Finanzberatern des Kunden zusammen, um die Verträge und die Einhaltung der Vorschriften zu verwalten und eine reibungslose und effiziente Transaktion zu gewährleisten.

In der letzten Phase haben wir die Bedingungen ausgehandelt, um das bestmögliche Ergebnis für unseren Kunden zu erzielen. Wir boten strategische Beratung bei der Strukturierung des Geschäfts und arbeiteten daran, die Transaktion im Einklang mit den Zielen des Kunden abzuschließen.

Bei diesem Projekt haben wir unsere Expertise in der Transaktionsberatung unter Beweis gestellt, indem wir den erfolgreichen Verkauf des Unternehmens bei gleichzeitiger Wertmaximierung ermöglicht und einen nahtlosen Übergang für alle Beteiligten sichergestellt haben.

Projekt Standort

Graz, Österreich