Antoni Cuadrada
CEFA
Director Sènior, Barcelona, Spain
Especialitzat en Inversions i M&A en Hospitalitat, Mercats de Capital i Assessorament Financer Estratègic
Bio
Antoni Cuadrada és Director Sènior a Horwath HTL Espanya des de novembre de 2017. Amb una sòlida trajectòria en Mercats de Capital i Finances Corporatives, està especialitzat en la cerca d’operacions, fusions i adquisicions (M&A) i en l’estructuració de solucions financeres avançades per a transaccions complexes. La seva experiència inclou l’elaboració d’informes especialitzats, anàlisi macro i microeconòmica, previsió de tendències de mercat, avaluació de l’impacte sectorial i identificació d’oportunitats d’inversió estratègiques per a inversors institucionals i privats.
A Horwath HTL, Antoni ha executat més de 130 operacions d’assessorament i finançament, i ha liderat més de 50 projectes de reestructuració de deute. És reconegut per la seva capacitat de dissenyar i implementar estratègies de recuperació per a empreses en situació d’estrès econòmic, financer i organitzatiu. La seva experiència inclou l’assessorament a l’Estat espanyol en programes de recapitalització empresarial (Fonrec), on va desenvolupar plans de negoci viables, informes financers orientats a la sostenibilitat i processos de due diligence rigorosos.
Com a analista financer experimentat, Antoni aporta una visió profunda sobre les polítiques dels bancs centrals i la seva influència en les corbes de tipus d’interès, les primes de risc dels actius i la dinàmica risc-rendibilitat de les inversions. Manté relacions sòlides amb actors clau dels sectors turístic, hoteler i d’oci, incloent-hi cadenes hoteleres, propietaris individuals, family offices, fons immobiliaris i de crèdit, així com institucions públiques. La seva especialització en gestió d’actius per a grans patrimonis reforça la seva reputació com a assessor de confiança en la indústria.
Antoni és membre actiu del Col·legi d’Economistes de Catalunya i col·labora amb l’Institut Català de Finances. És llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona, Analista Financer Europeu Certificat (EFFAS) i va completar el Mòdul Xina del programa MBA a IESE.
Experiència d'Antoni
Passos endavant audaços
Ajudem els clients a aconseguir resultats extraordinaris.
Hoteles 2010 Secures €16.2M Refinancing
Barcelona, Espanya
Hospitalitat
Suport operatiu
Transaccions
Tourism Marketing Plan for Gijón/Xixón
Asturias, Espanya
Turisme
Creixement, vendes i màrqueting
Destinacions
Ultra-Luxury Boutique Hotel Feasibility Study
Al-Ula, L'Aràbia Saudita
Hospitalitat
Estratègia i planificació
Actius
Rental Study for Hotel Terrassa Park
Terrassa, Espanya
Hospitalitat
Assessorament en transaccions
Actius
Taqah Mixed-Use Development Feasibility Study
Salalah, Oman
Hospitalitat
Estratègia i planificació
Actius
Independent Business Review for COFIDES Recapitalisation Fund
Nationwide, Espanya
Hospitalitat
Assessorament en transaccions
Actius
Dhofar Beach Resort Feasibility Study
Dhofar Beach Resort, Oman
Hospitalitat
Estratègia i planificació
Actius
Strategic Destination Marketing Plan for Gijón
Gijón, Espanya
Turisme
Creixement, vendes i màrqueting
Destinacions
Coneixements d'experts
Anàlisi d'avantguarda.
How macroeconomic volatility and AI are redefining hotel financing and investment in Spain
The Spanish hotel sector faces a challenging cycle where financial and operational decisions must align with a volatile macroeconomic context and an unprecedented technological transformation.
Outdoor hospitality in Europe: the rise of the horizontal hotel
Outdoor hospitality in Europe – once seen as rustic or seasonal – is experiencing a major transformation. Spurred by the pandemic, technological advances, and investor interest, this sector is evolving into one of the most dynamic and resilient parts of the tourism landscape. Travellers are now choosing nature-based experiences, combining comfort with open-air escapes.
A new talent cycle in hospitality
The hospitality industry is entering a new cycle of growth. Despite solid momentum in both investment and demand, it continues to face a persistent structural challenge: the shortage of qualified talent. In this context, the way people are managed has become a critical factor, with direct implications for operational sustainability and the guest experience.
Loyalty as a value multiplier in hospitality
Loyalty programs of major hotel chains had gained over 500 million members by the end of 2024, marking a 69% increase since 2018. (Source: Financial filings, Skift reporting) Currently, over half of hotel stays result from loyal customers, contributing significantly to occupancy, profitability, and income stability (Source: Marriott, Hilton, Hyatt, Wyndham and Choice public filing). Strengthening loyalty programs is a strategic priority in Europe; in Spain, some chains boast over 15 million registered users, generating more than 50% of direct channel sales. (Source: Hosteltur)
Hotel financing challenges in 2025
The modernization of Spain’s hotel sector has progressed at different speeds in recent years. While large hotel groups and high-category assets have successfully attracted investment for their repositioning, medium and small hotels— which constitute a fundamental part of the sector and are mostly owned by individual proprietors—face a structural deficit in CAPEX investment. This lack of resources limits their ability to modernize, affecting their competitiveness and jeopardizing their viability against large investors and hotel chains.
Talent management in independent hotels: a key to competitiveness
The professionalization of Human Resources processes in independent and family-owned hotels is essential for improving competitiveness. Staff turnover, the lack of qualified talent, and the need to enhance organizational culture are challenges that can be addressed through effective training strategies, career development plans, and an attractive employer brand. Investing in talent management not only reduces costs and improves team satisfaction but also has a direct impact on service quality and guest experience.