Majlind Lazimi
Drejtor Menaxhues, Zagreb, Croatia
Që nga dhjetori 2021, Majlind Lazimi ka shërbyer si Drejtor Menaxhues i Horwath HTL Albania, duke sjellë një përvojë të pasur në menaxhimin e operacioneve të zyrave, koordinimin e palëve të interesuara, dhe këshillimin e turizmit për rolin.
Bio
Që nga dhjetori 2021, Majlind Lazimi ka shërbyer si Drejtor Menaxhues i Horwath HTL Albania, duke sjellë një përvojë të pasur në menaxhimin e operacioneve të zyrave, koordinimin e palëve të interesuara, dhe këshillimin e turizmit për rolin. Nën drejtimin e tij, zyra e Tiranës është bërë një shpërndarës për dhënien e zgjidhjeve me ndikim që nxisin suksesin e klientëve.
Majlind është i njohur për ekspertizën e tij në këshillimin e turizmit, vlerësimin ekonomik dhe financiar dhe studimet e realizueshmërisë. Aftësitë e tij të mprehta analitike dhe njohuritë e thella të industrisë e bëjnë atë një këshilltar të besuar në identifikimin e mundësive të rritjes dhe përballimin e sfidave komplekse. Bashkëpunëtor natyror, ai luan një rol thelbësor në koordinimin e ekipeve të projektit, duke siguruar dhënien pa probleme të objektivave me efektshmëri dhe saktësi.
Përtej ekspertizës së tij teknike, Majlind është shumë i aftë në angazhimin e palëve të interesuara dhe zhvillimin e biznesit. Aftësia e tij për të kultivuar dhe mbajtur marrëdhënie strategjike është provuar e rëndësishme në nxitjen e partneriteteve dhe zgjerimin e shtrirjes së Horwath HTL Albania në rajon.
Formimi i tij akademik pasqyron përkushtimin e tij ndaj përsosmërisë. Ai mban si një Bachelor të Arteve, ashtu edhe një Master Shkencor në Banka dhe Financa nga Universiteti Mesdhetar Lindor. Për të rritur më tej aftësitë e tij profesionale, ai ka fituar një Çertifikatë në Hotel Real Estate Investments and Asset Management nga Universiteti Cornell, si dhe një Çertifikatë në ESG Risk Management nga Universiteti i Kembrixhit.
Nëpërmjet lidershipit, mendjemprehtësisë strategjike dhe angazhimit të tij për zhvillim të qëndrueshëm, Majlind vazhdon të nxisë suksesin e Horwath HTL Albania, duke forcuar reputacionin e saj si lider në shërbimet këshilluese të turizmit dhe mikpritjes.
Eksperienca e Majlindit
Hapa të guximshëm përpara
Ne ndihmojmë klientët të arrijnë rezultate të jashtëzakonshme
Strategic Marketing & Operational Plan for Croatian Tourism
Kroacia
Turizmi
Tourism Recovery and Investment Project for the International Finance Corporation (IFC)
Nationwide, Polonia
Turizmi
Operational and Asset Management for Jadran d.d. Portfolio
Crikvenica, Kroacia
Mikpritja
Strategic and Operational Consulting for Aminess Hotels & Campsites
Kroacia
Mikpritja
Strategic Consulting for State Holding in the SEE region
Sllovenia
Mikpritja
Strategic & Development Advice to Maistra Group
Rovinj, Kroacia
Mikpritja
Consulting and Asset Management for Liburnia Riviera Hotels
Opatija, Kroacia
Mikpritja
Commercial and Operational Review for Regent Porto Montenegro
Tivat, Mali i Zi
Mikpritja
Njohuritë e ekspertëve
Analiza e fundit
The invisible DMO: AI and the future of destination management
This executive perspective is tailored specifically for destination management leaders, tourism boards, municipal authorities, and travel technology advisors. It delivers actionable strategic intelligence, architectural frameworks, and operational roadmaps designed to guide DMO transformation, data governance, and AI integration across local, regional, and national tourism ecosystems
Prishtina’s hotel moment, opportunity with conditions
Kosovo’s tourism has expanded strongly in the post pandemic period, supported by macroeconomic improvements, diaspora engagement, and rising international visitation, yet Prishtina remains, above all, a gateway and business hub. That framing is useful because it sets expectations correctly. The capital is not primarily competing as a long-stay leisure destination. It functions as a connector and a centre of gravity for business, institutions, and international organisations, translating into demand that can be steady, but often short in duration and sensitive to convenience and value.