
Experiência em hotelaria
Emerge
O Grupo Mota-Engil, através da sua divisão ME Capital, procurou redefinir a sua estratégia de desenvolvimento turístico, com o objetivo de reforçar a sua presença no mercado hoteleiro português. O projeto envolveu consultoria estratégica para o reposicionamento de duas operações hoteleiras existentes e o desenvolvimento de dois novos projetos hoteleiros, com vista a otimizar o valor dos ativos e alinhar as operações com as mais recentes tendências do setor.
Âmbito do projeto
Fomos contratados para desenvolver um plano de desenvolvimento estratégico para o Grupo Mota-Engil, com o objetivo de identificar oportunidades de crescimento e alinhar as suas operações com os objetivos de negócio a longo prazo. Este trabalho envolveu uma análise abrangente das atividades existentes do Grupo, da sua posição no mercado e do panorama económico e industrial mais amplo.
O processo iniciou-se com uma revisão detalhada das principais áreas de negócio do Grupo Mota-Engil, bem como das suas capacidades operacionais e vantagens competitivas. Foi realizada uma pesquisa aprofundada sobre as tendências de mercado, oportunidades emergentes e potenciais desafios nos setores e regiões onde o Grupo opera, proporcionando uma compreensão clara dos fatores externos que influenciam o negócio.
A nossa equipa trabalhou em estreita colaboração com as principais partes interessadas para definir as prioridades estratégicas, assegurando o alinhamento com a visão e os objetivos do Grupo. Com base nesta análise, foram formuladas estratégias acionáveis destinadas a reforçar a presença no mercado, diversificar os fluxos de receitas e otimizar a alocação de recursos. Uma atenção especial foi dada à identificação de sinergias nas diversas operações do Grupo e ao seu aproveitamento para impulsionar um crescimento sustentável.
O plano de desenvolvimento incluiu também avaliações de risco e estratégias de mitigação, abordando potenciais obstáculos à implementação. A modelação financeira e o planeamento de cenários foram utilizados para avaliar a viabilidade das iniciativas propostas e o seu impacto na saúde financeira do Grupo.
O resultado foi um plano estratégico abrangente, que forneceu um roteiro claro para atingir os objetivos de longo prazo. Este plano incluiu recomendações concretas sobre estratégias de entrada no mercado, oportunidades de investimento e melhorias operacionais. O trabalho desenvolvido dotou o Grupo Mota-Engil dos conhecimentos e ferramentas necessários para tomar decisões informadas, posicionando-o para alcançar um sucesso sustentável num ambiente de negócios competitivo e dinâmico.
Localização do projeto
Amarante, Coimbra, Figueira da Foz, Portugal