Herzlich willkommen zum Hotel- und Kettenbericht 2024 für die DACH-Region.

Als wir 2017 mit der Erstellung dieser Berichte begannen, war unsere zugrunde liegende These die Unvermeidbarkeit von The Brand. Wir gingen davon aus, dass das massenhafte Branding der europäischen Hotels nur eine Frage der Zeit war und dass wir früher oder später die gleichen Prozentsätze wie in den Vereinigten Staaten erreichen würden.

Passiert das jetzt und ist es unvermeidlich? Die Antwort ist natürlich etwas komplizierter.

Wie so oft ist die DACH-Region ein Mikrokosmos für breitere Trends. Betrachtet man die Länder der DACH-Region, also Deutschland, Österreich und die Schweiz, so hat sich die Zahl der Markenhotels in den letzten 12 Monaten beschleunigt. Deutschland wuchs um 5%, fast 20k Zimmer, und der Anteil der Markenhotels am Markt beträgt nun über 40%, eine beachtliche Zahl. Ähnlich sieht es in Österreich aus, wo das Wachstum 7,7 % beträgt, die Durchdringung mit Kettenzimmern fast 20 % beträgt und weitere Projekte in Vorbereitung sind. Die Schweiz, lange Zeit das Land der kleineren, unabhängigen Hotels, hat jetzt über 30% Markenhotels. Die Frage ist, wie nachhaltig ist dies und wird es so weitergehen?

An dieser Stelle wird das Bild etwas komplizierter. In den letzten 24 Monaten haben sich in der Welt der Marken seltsame Dinge ereignet, eine Beschleunigung, ja sogar eine Vermehrung neuer Marken ist auf den Markt geströmt. Einige dieser Marken sind Standardprodukte aus den Vereinigten Staaten, die es noch nicht nach Europa geschafft haben, aber viele von ihnen sind brandneu.

Dies stellt die Eigentümergemeinschaft vor ein gewisses Dilemma: Sind Sie bereit, das Risiko einzugehen, eine Marke ohne Erfolgsbilanz zu übernehmen, nur um Teil eines größeren Ökosystems zu sein? Wenn Sie aus welchen Gründen auch immer nicht in der Lage sind, eine Signaturmarke zu erwerben, sind Sie dann mit einer Marke zufrieden, die auf dem Markt weit weniger bekannt ist? Warum ist das so? Warum gibt es so viele Marken?

Eines der Probleme liegt in den (Aktien-)Marktanreizen für Markenhotelunternehmen. Analysten wollen Wachstum, und sie sind nicht wählerisch, was für ein Wachstum Sie haben, solange Sie nur wachsen. Das Wachstum der Nettovermögenswerte bzw. der Nettoeinheiten setzt diese Unternehmen unter enormen Expansionsdruck, ohne dass die Qualität der getätigten Geschäfte eine große Rolle spielt.

Einige Marken, wie z.B. Hyatt, haben durch eine Reihe von Akquisitionen ihr Geld in die Hand genommen. Bei den anderen scheint es eine Ermüdung der Hotelmanagementverträge zu geben, da viele Eigentümer der Meinung sind, dass sie mehr Geld verdienen, wenn sie diese Marken selbst oder durch dritte Managementgesellschaften betreiben.

Die Marken haben darauf reagiert, indem sie sich voll und ganz auf Franchise-Modelle gestützt haben, um dies zu kompensieren. Gleichzeitig haben sie neue Marken auf den Markt gebracht, in der Hoffnung, dass die Eigentümer den Wert einer noch stärkeren Segmentierung erkennen, die ihnen einen Vorteil verschaffen könnte. Leider werden viele dieser Marken nie auf dem Markt Fuß fassen. Der Effekt ist kontraproduktiv, da die Märkte nicht verstehen, was diese Marken bedeuten oder ob sie erfolgreich sein werden.

Gewiss, wir betreten eine verwirrtere Welt. Wo früher eine klare Trennung zwischen Eigentümern und Betreibern herrschte, ist es heute viel schwieriger zu erkennen. Wir beobachten den Aufstieg von Unternehmen mit mehreren Köpfen, die Eigentümer, Betreiber, Verwalter, Franchisenehmer und Vermieter sind, oft mit mehreren Marken in mehreren Unternehmen. Die Strategie ist unklar, aber dieser Ansatz kann flink und optimal sein, um Geschäfte abzuschließen.

Wir haben das Gefühl, dass wir in eine Zeit eingetreten sind, in der die sorgfältige Auswahl des richtigen Produkts für den Markt weniger wichtig ist, als das Geschäft abzuschließen und eine Flagge in den Boden zu stecken. Dies könnte ein Zeichen für bedeutende Veränderungen sein, die auf die Branche zukommen, wenn sie sich auf lokale Produkte und lokales Eigentum besinnt.

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