Projektumfang

Horwath HTL wurde beauftragt, eine umfassende kaufmännische Due Diligence für einen Kunden durchzuführen, für eine potenzielle Übernahme im Bereich der Hotellerie Ziel war es, eine gründliche Bewertung der Marktposition, des Wachstumspotenzials und der betrieblichen Rentabilität des Zielunternehmens vorzunehmen, damit der Kunde eine fundierte Investitionsentscheidung treffen konnte.

Das Projekt begann mit einer umfassenden Marktanalyse, die sich auf die Wettbewerbslandschaft, die Nachfragetreiber und die Kundensegmentierung des Zielunternehmens konzentrierte. Wir haben die historische Marktentwicklung und die Zukunftsprognosen überprüft und Trends und Risiken identifiziert, die sich auf die Geschäftstätigkeit und die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens auswirken könnten.

Als nächstes bewerteten wir die Einnahmequellen, die Preisstrategien und den Kundenstamm des Zielunternehmens. Dazu gehörte eine detaillierte Analyse der Verkaufsdaten, der Kundenbindungskennzahlen und der Vertriebskanäle, um die Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit des Geschäftsmodells zu bewerten. Unser Team hat außerdem die Leistung des Zielunternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche bewertet, um seine Stärken und Schwächen aufzuzeigen.

Um tiefere Einblicke zu erhalten, haben wir Interviews mit wichtigen Stakeholdern geführt, darunter das Management, Lieferanten und Branchenexperten. Dieser qualitative Input ergänzte unsere quantitativen Ergebnisse und bot eine abgerundete Perspektive auf die Marktposition und die operativen Praktiken des Zielunternehmens.

Eine entscheidende Komponente unserer Analyse war die Bewertung externer Risiken, wie z.B. regulatorische Änderungen, wirtschaftliche Schwankungen und verändertes Verbraucherverhalten. Wir gaben Empfehlungen zu Risikominderungsstrategien, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in einem dynamischen Umfeld widerstandsfähig bleibt.

Zu unseren Ergebnissen gehörte ein detaillierter Bericht, in dem wir unsere Ergebnisse zusammen mit umsetzbaren Erkenntnissen und Empfehlungen darstellten. Dieser Bericht ermöglichte es unserem Kunden, die potenzielle Kapitalrendite zu bewerten, Synergien zu identifizieren und die mit der Übernahme verbundenen Risiken zu verstehen.

Dieses Projekt hat gezeigt, dass wir in der Lage sind, eine strenge kaufmännische Due-Diligence-Prüfung durchzuführen und unsere Kunden mit dem nötigen Wissen auszustatten, um strategische Investitionsentscheidungen zu treffen.

Projekt Standort

Salzkammergut, Österreich