{"id":21151,"date":"2024-12-10T18:55:48","date_gmt":"2024-12-10T18:55:48","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=project&p=21151"},"modified":"2025-01-23T07:57:16","modified_gmt":"2025-01-23T07:57:16","slug":"plano-diretor-de-turismo-da-provincia-de-angola","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/project\/plano-diretor-de-turismo-da-provincia-de-angola\/","title":{"rendered":"Plano Diretor de Turismo da Prov\u00edncia de Angola"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n \n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n

Experi\u00eancia tur\u00edstica<\/h3>\n

Plano Diretor de Turismo da Prov\u00edncia do Cuando Cubango, Angola<\/h1>\n
\n

A Prov\u00edncia do Cuando Cubango, localizada na \u00c1frica Austral, destaca-se pela sua posi\u00e7\u00e3o geoestrat\u00e9gica e pela import\u00e2ncia ambiental da sua rede hidrogr\u00e1fica, que alimenta o renomado Rio Okavango. <\/p>

Reconhecendo o potencial tur\u00edstico desta regi\u00e3o de Angola, foi desenvolvido um Plano Diretor de Turismo para o governo provincial. <\/p>

Este plano concentrou-se na compreens\u00e3o das especificidades do territ\u00f3rio, na identifica\u00e7\u00e3o dos recursos naturais e culturais com capacidade para atrair visitantes, e na defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de promo\u00e7\u00e3o do turismo sustent\u00e1vel, em alinhamento com as iniciativas globais de conserva\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o do Delta do Okavango, como o projeto KAZA, patrocinado pela UNESCO.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

\u00c2mbito do projeto<\/h3>\n

Fomos incumbidos de desenvolver um Plano Diretor de Turismo para a Prov\u00edncia do Cuando Cubango, em Angola, com o objetivo de libertar o potencial da regi\u00e3o como um destino tur\u00edstico sustent\u00e1vel e competitivo. O projeto concentrou-se na cria\u00e7\u00e3o de um quadro estrat\u00e9gico para orientar o desenvolvimento do turismo, preservando, simultaneamente, o patrim\u00f3nio natural e cultural \u00fanico da prov\u00edncia.<\/p>\n

O processo iniciou-se com uma avalia\u00e7\u00e3o extensiva dos ativos tur\u00edsticos da prov\u00edncia, incluindo as suas paisagens imaculadas, a rica biodiversidade e as tradi\u00e7\u00f5es culturais. As principais atra\u00e7\u00f5es, como o Rio Okavango, as reservas de vida selvagem e as comunidades ind\u00edgenas, foram avaliadas quanto ao seu potencial tur\u00edstico. Esta an\u00e1lise foi complementada por uma revis\u00e3o das infraestruturas existentes, da acessibilidade e das tend\u00eancias de mercado, com o objetivo de identificar oportunidades e desafios.<\/p>\n

Com base neste trabalho preliminar, o plano diretor prop\u00f4s uma s\u00e9rie de iniciativas para transformar o Cuando Cubango num destino atrativo. Estas inclu\u00edram a cria\u00e7\u00e3o de zonas tur\u00edsticas tem\u00e1ticas, como centros de ecoturismo e locais de patrim\u00f3nio cultural, para real\u00e7ar os atributos \u00fanicos da regi\u00e3o. Foi dada prioridade \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o das infraestruturas para melhorar a acessibilidade, incluindo as redes de transportes e os alojamentos, assegurando, simultaneamente, um impacto ambiental m\u00ednimo.<\/p>\n

O plano tamb\u00e9m destacou a sustentabilidade e o envolvimento da comunidade como pilares fundamentais da estrat\u00e9gia de desenvolvimento. As iniciativas foram concebidas para envolver as comunidades locais nas atividades tur\u00edsticas, promovendo o crescimento inclusivo e capacitando os residentes atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de emprego e do desenvolvimento de compet\u00eancias. Foram integradas estrat\u00e9gias de conserva\u00e7\u00e3o ambiental para salvaguardar os ecossistemas e a biodiversidade da regi\u00e3o, garantindo a viabilidade a longo prazo do setor do turismo.<\/p>\n

As recomenda\u00e7\u00f5es de marketing e branding foram adaptadas para posicionar o Cuando Cubango como um destino distinto para o ecoturismo e a aventura, visando nichos de mercado internacionais e nacionais. Foram propostas parcerias com as partes interessadas, incluindo ag\u00eancias governamentais e investidores privados, para apoiar a implementa\u00e7\u00e3o e atrair investimentos.<\/p>\n

O Plano Diretor de Turismo forneceu um roteiro abrangente para transformar o Cuando Cubango num centro de turismo sustent\u00e1vel, contribuindo para o crescimento econ\u00f3mico regional e preservando os seus extraordin\u00e1rios recursos naturais e culturais.<\/p>\n <\/div>\n

\n
\n
\n Turismo <\/div>\n
\n Apoio operacional <\/div>\n
\n Estrat\u00e9gia e planeamento <\/div>\n
\n Destinos <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n
\n

Localiza\u00e7\u00e3o do projeto<\/h3>\n

Quando te tornares cubano, Angola<\/p> <\/div>\n

\n
\n
\n

Equipa de projeto<\/h3>\n
\n \n
\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n

\n Jos\u00e9 Gil Duarte<\/b>\n
Managing Director <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n jgilduarte@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +351 211 935 000<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +351 917 274 078<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n \n Lisbon <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n

\n Ant\u00f3nio Fontes<\/b>\n
Senior Director <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n afontes@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +351 211 935 000<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +351 912 523 044<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n \n Lisbon <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n
\n

Partilha<\/h3>\n
\n \n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/a>\n \n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/a>\n \n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"featured_media":16934,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"country":[],"class_list":["post-21151","project","type-project","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/project\/21151","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/project"}],"about":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/project"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=21151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}