{"id":26546,"date":"2024-10-10T17:31:04","date_gmt":"2024-10-10T17:31:04","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=insight&p=26546"},"modified":"2025-01-23T08:53:58","modified_gmt":"2025-01-23T08:53:58","slug":"turismo-imobiliario-e-os-desafios-do-equilibrio-urbano","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/pt-pt\/insight\/turismo-imobiliario-e-os-desafios-do-equilibrio-urbano\/","title":{"rendered":"Turismo, imobili\u00e1rio e os desafios do equil\u00edbrio urbano"},"content":{"rendered":"
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Turismo, imobili\u00e1rio e os desafios do equil\u00edbrio urbano<\/h1>\n
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Nas principais cidades portuguesas, os espa\u00e7os p\u00fablicos tornaram-se locais de manifesta\u00e7\u00f5es para exigir mais habita\u00e7\u00e3o a pre\u00e7os acess\u00edveis. O turismo \u00e9 muitas vezes visto como um dos principais contribuintes para v\u00e1rios desafios urbanos, com os cr\u00edticos a apontar o dedo aos promotores imobili\u00e1rios que preferem a rentabilidade dos alojamentos tur\u00edsticos a oferecer op\u00e7\u00f5es residenciais para a classe m\u00e9dia. Al\u00e9m disso, as autoridades locais e centrais s\u00e3o frequentemente criticadas por favorecerem esses interesses.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Algumas cidades tornaram-se destinos tur\u00edsticos extraordinariamente populares, o que provoca uma press\u00e3o significativa sobre as atra\u00e7\u00f5es e infraestruturas locais ao longo de todo o ano. Embora seja amplamente reconhecido que o turismo traz benef\u00edcios econ\u00f3micos, como a cria\u00e7\u00e3o de emprego e o aumento das receitas fiscais, existe uma consci\u00eancia crescente entre os residentes e os visitantes de que uma depend\u00eancia excessiva do turismo pode prejudicar o tecido social e econ\u00f3mico de uma cidade e, em \u00faltima an\u00e1lise, amea\u00e7ar a sua sustentabilidade a longo prazo.<\/p>\n

A complexa rela\u00e7\u00e3o entre o turismo e o setor imobili\u00e1rio exige uma abordagem rigorosa. Come\u00e7a por compreender as correla\u00e7\u00f5es entre os principais indicadores do mercado e mapear estas intera\u00e7\u00f5es para oferecer uma an\u00e1lise precisa da situa\u00e7\u00e3o atual. Estes dados constituem a base de medidas acion\u00e1veis para regular e equilibrar ambos os mercados.<\/p>\n

No entanto, os dados por si s\u00f3 n\u00e3o s\u00e3o suficientes. O sucesso a longo prazo depende do planeamento estrat\u00e9gico e da colabora\u00e7\u00e3o entre as partes interessadas, permitindo uma melhor autorregula\u00e7\u00e3o dos interesses. \u00c9 essencial agir de forma decisiva para prevenir problemas que amea\u00e7am a sustentabilidade. Os recentes desafios em Lisboa e no Porto, por exemplo, evidenciam a necessidade de medidas mais proativas para gerir o impacto do turismo na vida urbana. Embora tenham sido introduzidas medidas municipais, como as taxas tur\u00edsticas, a sua efic\u00e1cia continua a ser incerta e continuam a surgir novas press\u00f5es.<\/p>\n

Pontos tur\u00edsticos como o Algarve e a Madeira enfrentam desafios semelhantes, como o desenvolvimento excessivo das zonas costeiras, a sobrelota\u00e7\u00e3o e a press\u00e3o sobre as infraestruturas, especialmente no que diz respeito a recursos vitais como a \u00e1gua. Dado que o turismo continua a ser um motor econ\u00f3mico fundamental, estas regi\u00f5es necessitam de estrat\u00e9gias particularmente sens\u00edveis e inovadoras para garantir um futuro equilibrado. Mesmo nas zonas rurais de Portugal, as consequ\u00eancias indesejadas do turismo est\u00e3o a tornar-se evidentes, com a especula\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria local a deslocar residentes em locais onde o turismo deveria revitalizar as comunidades.<\/p>\n

A liga\u00e7\u00e3o entre o sucesso do turismo e a valoriza\u00e7\u00e3o do imobili\u00e1rio \u2013 que muitas vezes resulta em efeitos negativos n\u00e3o intencionais \u2013 n\u00e3o \u00e9 exclusiva de Portugal, mas o r\u00e1pido crescimento do pa\u00eds ap\u00f3s 2013 veio amplificar a quest\u00e3o. Atualmente, h\u00e1 um debate a n\u00edvel nacional sobre se a redu\u00e7\u00e3o do turismo poderia aliviar as press\u00f5es imobili\u00e1rias e melhorar o acesso da classe m\u00e9dia \u00e0 habita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tanto o turismo como o imobili\u00e1rio, outrora motores da recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica de Portugal, s\u00e3o agora alvo de cr\u00edticas por parte da opini\u00e3o p\u00fablica, que se refletem cada vez mais nos meios de comunica\u00e7\u00e3o social e no discurso pol\u00edtico. \u00c9 fundamental que ambos os setores levem a s\u00e9rio estas preocupa\u00e7\u00f5es e se adaptem a uma nova realidade.<\/p>\n

Portugal tem a oportunidade de definir um novo ciclo de desenvolvimento tur\u00edstico, que d\u00ea prioridade aos princ\u00edpios regenerativos. Isto significa encontrar formas inovadoras de retribuir \u00e0s comunidades, proteger a natureza e a biodiversidade, promover a renova\u00e7\u00e3o urbana e criar espa\u00e7os de vida mais acess\u00edveis que se alinhem com as necessidades demogr\u00e1ficas do pa\u00eds. O setor imobili\u00e1rio, enquanto ator central, deve participar ativamente neste di\u00e1logo.<\/p>\n

A Horwath HTL Portugal est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o \u00fanica para contribuir para esta conversa cr\u00edtica. Aproveitando a experi\u00eancia de uma equipa que tem estado na vanguarda destas discuss\u00f5es, de Lisboa ao Porto e n\u00e3o s\u00f3, a empresa oferece um profundo conhecimento dos desafios e oportunidades nos setores do turismo e do imobili\u00e1rio. Atrav\u00e9s da sua rede global, a Horwath HTL oferece uma vis\u00e3o valiosa e aconselhamento estrat\u00e9gico para ajudar a navegar nestas complexidades, assegurando um crescimento sustent\u00e1vel para o futuro de Portugal.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Autores<\/h3>\n
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\n Jos\u00e9 Gil Duarte<\/b>\n
Managing Director <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n jgilduarte@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +351 211 935 000<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +351 917 274 078<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Lisbon <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Ant\u00f3nio Fontes<\/b>\n
Senior Director <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n afontes@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +351 912 523 044<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Lisbon <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Portugal Escrit\u00f3rio<\/h3>\n

Portugal office<\/a><\/p>\n <\/div>\n

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\n Turismo <\/div>\n
\n Estrat\u00e9gia e planeamento <\/div>\n
\n Destinos <\/div>\n
\n Viewpoint <\/div>\n <\/div>\n
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Partilha<\/h3>\n
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