{"id":17897,"date":"2024-10-12T20:02:53","date_gmt":"2024-10-12T20:02:53","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=consultant&p=17897"},"modified":"2025-01-14T21:14:02","modified_gmt":"2025-01-14T21:14:02","slug":"ewout-hoogendoorn","status":"publish","type":"consultant","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/nl\/consultant\/ewout-hoogendoorn\/","title":{"rendered":"Ewout Hoogendoorn"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

Ewout Hoogendoorn<\/h1>\n

MRICS, NRVT<\/h4>\n

\n Senior Advisor, Amsterdam, Nederland<\/a> <\/h3>\n
\n

Met een carri\u00e8re van bijna twintig jaar is Ewout een doorgewinterde leider in strategieontwikkeling, projectmanagement en marktanalyse, met een bijzondere focus op de sectoren gastvrijheid, toerisme en vrije tijd.<\/p> <\/div>\n

\n
\n
\n

Ewout Hoogendoorn is de eigenaar en managing director van Horwath HTL Nederland, een prestigieus lid van het Crowe Global netwerk. Met een carri\u00e8re van bijna twintig jaar is Ewout een doorgewinterde leider op het gebied van strategieontwikkeling, projectmanagement en marktanalyse, met een bijzondere focus op de sectoren gastvrijheid, toerisme en vrije tijd.<\/p>

Ewouts academische basis in architectuur en bedrijfskunde in Delft onderbouwt zijn allesomvattende benadering van consultancy. Zijn professionele reis omvat vijf jaar in de bouwsector, zes jaar in algemene consultancy en 18 jaar gewijd aan de ontwikkeling van hotels en toerisme, waarmee hij zijn reputatie als expert in de sector heeft gevestigd.<\/p>

Sinds 1998 leidt Ewout de jaarlijkse Horwath HTL Benelux Hotel Industry Conference, een spraakmakend evenement dat wordt gesponsord door ING Bank. Deze conferentie laat belangrijke marketing- en financi\u00eble inzichten zien en versterkt het leiderschap van Horwath HTL in de sector. Ewout heeft duurzame relaties opgebouwd met de horecadivisies van toonaangevende Nederlandse en internationale banken, waardoor zijn invloed binnen de sector verder is verstevigd.<\/p>

Ewout is een vertrouwde adviseur bij grote Nederlandse hotelontwikkelingen en blinkt uit in het omzetten van datagestuurde inzichten in bruikbare strategie\u00ebn die innovatie en groei stimuleren. In zijn aanpak brengt hij de kwantitatieve nauwkeurigheid van financi\u00eble en marktanalyses in evenwicht met de kwalitatieve nuances van organisatiedynamiek. Dit weerspiegelt zijn geloof in het harmoniseren van de 'zachte' en 'harde' aspecten van zakendoen.<\/p>

Ewouts toewijding aan feiten en cijfers, gecombineerd met zijn passie voor het aanjagen van betekenisvolle verandering, maakt hem een betrouwbare partner voor klanten die navigeren door de complexiteit van de horeca. Zijn leiderschap zorgt ervoor dat Horwath HTL Nederland toonaangevend blijft op het gebied van consultancy.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \"Ewout\n <\/div>\n
\n
\n
\n

Contactgegevens<\/h3>\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n ehoogendoorn@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n

Gerelateerd team<\/h3>\n \n
\n \n <\/div>\n

\n Marco van Bruggen<\/b>\n
Senior Consultant <\/p>\n <\/a>\n

\n
\n \n <\/div>\n

\n Dorus Helsen<\/b>\n
Managing Partner <\/p>\n <\/a>\n

\n
\n \n <\/div>\n

\n Koos Schreuder<\/b>\n
Managing Partner <\/p>\n <\/a>\n

\n
\n \n <\/div>\n

\n Marlijn Hesselink<\/b>\n
Consultant <\/p>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

Ewouts' Projecten<\/h3>\n

Gedurfde stappen voorwaarts<\/h1>\n
\n

Wij helpen ambitieuze klanten om buitengewone resultaten te behalen.<\/p> <\/div>\n

\n \n
\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Feasibility Study for Hotel Conversion<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Maastricht, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Gastvrijheid<\/span> <\/p>\n

\n Strategie en planning<\/span> <\/p>\n

\n Activa<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Hotel Development Potential Analysis<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Schiedam, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Toerisme<\/span> <\/p>\n

\n Groei, Verkoop & Marketing, <\/span>Strategie en planning<\/span> <\/p>\n

\n Bestemmingen<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Hotel Development Contract Framework<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Vlissingen, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Gastvrijheid<\/span> <\/p>\n

\n Operationele ondersteuning<\/span> <\/p>\n

\n Activa<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Holiday Park Market Value<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Tholen, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Vrije tijd<\/span> <\/p>\n

\n Transactie Advies<\/span> <\/p>\n

\n Activa<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Market Value for Event Centre Development<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Tilburg, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Vrije tijd<\/span> <\/p>\n

\n Transactie Advies<\/span> <\/p>\n

\n Activa<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

5-Star Hotel Repositioning Review<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Valkenburg \/ Maastricht, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Gastvrijheid<\/span> <\/p>\n

\n Operationele ondersteuning<\/span> <\/p>\n

\n Bedrijven<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Strategic Advice for Municipality of Dordrecht<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Dordrecht, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Toerisme<\/span> <\/p>\n

\n Groei, Verkoop & Marketing, <\/span>Strategie en planning<\/span> <\/p>\n

\n Bestemmingen<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n \n

\n
<\/div>\n <\/div>\n
<\/div>\n
\n

Market Value Positioning for Holiday Park<\/h3>\n <\/div>\n
\n

Soest, The Netherlands<\/p> <\/div>\n

\n

\n Vrije tijd<\/span> <\/p>\n

\n Transactie Advies<\/span> <\/p>\n

\n Activa<\/span> <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n