{"id":20963,"date":"2024-09-17T14:26:39","date_gmt":"2024-09-17T14:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=project&p=20963"},"modified":"2025-01-27T07:26:27","modified_gmt":"2025-01-27T07:26:27","slug":"studio-di-fattibilita-del-lefay-resort-spa-dolomites","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/it\/project\/studio-di-fattibilita-del-lefay-resort-spa-dolomites\/","title":{"rendered":"Studio di fattibilit\u00e0 del Lefay Resort & Spa Dolomites"},"content":{"rendered":"
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Esperienza di ospitalit\u00e0<\/h3>\n

Studio di fattibilit\u00e0 del Lefay Resort & Spa Dolomites<\/h1>\n
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Il Cliente intendeva sviluppare una serie coordinata di iniziative di ospitalit\u00e0, in una logica di brand, adattando il modello alla tipicit\u00e0 della localit\u00e0 montana e al mix di prodotti del Complesso.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Ambito del progetto<\/h3>\n

Horwath HTL Italia \u00e8 stata incaricata di condurre uno studio di fattibilit\u00e0 per il Lefay Resort & SPA Dolomites, supportando la visione del cliente di sviluppare una serie coordinata di iniziative di ospitalit\u00e0 nell’ambito di una strategia di marchio coesa. L’obiettivo era quello di adattare il modello di successo di Lefay alle caratteristiche uniche di una localit\u00e0 di montagna, garantendo l’allineamento con l’identit\u00e0 della destinazione e il mix di prodotti del complesso.<\/p>\n

Lo studio \u00e8 iniziato con un’analisi approfondita delle Dolomiti come destinazione turistica, concentrandosi sulla loro attrattiva per i viaggiatori di fascia alta alla ricerca di benessere, natura e lusso esperienziale. Sono stati valutati i principali fattori della domanda, come i modelli turistici stagionali, i dati demografici degli ospiti e le tendenze del mercato dell’ospitalit\u00e0 alpina, per fornire una solida base per lo sviluppo del concetto di resort.<\/p>\n

\u00c8 stata condotta un’analisi di benchmarking della concorrenza per posizionare il resort proposto rispetto alle propriet\u00e0 di lusso esistenti nella regione. Per identificare le opportunit\u00e0 di differenziazione sono stati esaminati parametri come le tariffe medie giornaliere (ADR), le tendenze di occupazione e le preferenze degli ospiti per il benessere e le attivit\u00e0 all’aria aperta. Lo studio ha sottolineato l’integrazione della filosofia del benessere di Lefay con la particolarit\u00e0 delle Dolomiti, creando un’offerta unica che risuona sia con la clientela fedele del marchio che con i nuovi mercati target.<\/p>\n

Le considerazioni operative hanno incluso raccomandazioni per adattare il modello Lefay a un contesto montano. Si trattava di adattare i programmi di benessere, le offerte F&B e le attivit\u00e0 ricreative per sfruttare le caratteristiche naturali e culturali delle Dolomiti. Lo studio ha anche esplorato le sinergie all’interno del marchio Lefay, garantendo la coerenza e migliorando al contempo l’attrattiva del resort come destinazione indipendente.<\/p>\n

La modellazione finanziaria ha costituito una parte fondamentale dello studio di fattibilit\u00e0, proiettando i ricavi, i costi operativi e il ritorno sugli investimenti (ROI) per il resort proposto. Sono stati valutati diversi scenari per tenere conto della variabilit\u00e0 del mercato, dei fattori stagionali e delle sfide operative tipiche delle localit\u00e0 di montagna.<\/p>\n

Il risultato finale \u00e8 stato un rapporto di fattibilit\u00e0 completo, che ha fornito raccomandazioni attuabili, approfondimenti sul mercato e proiezioni finanziarie. Questa relazione ha offerto al cliente una chiara tabella di marcia per adattare con successo il marchio Lefay alle Dolomiti, garantendo l’allineamento del resort alla domanda del mercato e alla visione a lungo termine del marchio.<\/p>\n

Grazie a un’analisi rigorosa e strategica, Horwath HTL Italia ha supportato il cliente nella pianificazione di un progetto di riferimento che eleva il marchio Lefay e mostra il fascino unico e il potenziale delle Dolomiti come destinazione di ospitalit\u00e0 di lusso.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Ospitalit\u00e0 <\/div>\n
\n Strategia e pianificazione <\/div>\n
\n Attivit\u00e0 <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Posizione del progetto<\/h3>\n

Pinzolo (Trentino), Italy<\/p>

\n Visualizza il progetto su Google Maps<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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Team del progetto<\/h3>\n
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\n Zoran Ba\u010di\u0107<\/b>\n
Managing Director <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n zbacic@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +39 06 68395091<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n Maddalena Terraneo<\/b>\n
Senior Consultant <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n mterraneo@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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Condividi<\/h3>\n
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