{"id":21353,"date":"2024-09-12T13:40:40","date_gmt":"2024-09-12T13:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=project&p=21353"},"modified":"2025-01-01T17:39:28","modified_gmt":"2025-01-01T17:39:28","slug":"etude-de-faisabilite-dune-station-thermale-de-destination","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/fr\/project\/etude-de-faisabilite-dune-station-thermale-de-destination\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de faisabilit\u00e9 d’une station thermale de destination"},"content":{"rendered":"
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Exp\u00e9rience dans l'h\u00f4tellerie<\/h3>\n

\u00c9tude de faisabilit\u00e9 d’une station thermale de destination<\/h1>\n
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Horwath a fourni des services de conseil consistant en une \u00e9tude de march\u00e9 compl\u00e8te, des projections financi\u00e8res et une \u00e9valuation du march\u00e9 d'un grand parc urbain de bien-\u00eatre comprenant une destination thermale, un h\u00f4tel de 60 chambres, des points de vente th\u00e9matiques de nourriture et de boissons, et des salles de r\u00e9union, entre autres.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Port\u00e9e du projet<\/h3>\n

Notre \u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9e de r\u00e9aliser une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 pour un projet de station thermale, envisag\u00e9e comme une retraite de bien-\u00eatre de classe mondiale. L’\u00e9tude visait \u00e0 \u00e9valuer la viabilit\u00e9 du projet, en fournissant au client une analyse compl\u00e8te pour guider la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique. Le processus a commenc\u00e9 par une \u00e9valuation du site, en se concentrant sur ses ressources thermales naturelles, son accessibilit\u00e9 et sa compatibilit\u00e9 avec le d\u00e9veloppement propos\u00e9. Des visites sur place et une analyse g\u00e9ospatiale ont permis de s’assurer que l’emplacement offrait les attributs n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite d’un \u00e9tablissement thermal. Simultan\u00e9ment, nous avons men\u00e9 une \u00e9tude de march\u00e9 approfondie, examinant les tendances dans le secteur du bien-\u00eatre et du tourisme thermal. Cette analyse a permis d’identifier les principaux groupes d\u00e9mographiques cibles, les concurrents potentiels et les pr\u00e9f\u00e9rences \u00e9mergentes en mati\u00e8re de voyages ax\u00e9s sur la sant\u00e9 et la relaxation. Nous avons \u00e9galement pass\u00e9 en revue les r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9gionales et internationales afin de positionner le spa propos\u00e9 dans un cr\u00e9neau concurrentiel mais diff\u00e9renci\u00e9. Notre mod\u00e9lisation financi\u00e8re s’est appuy\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes, int\u00e9grant des donn\u00e9es sur les co\u00fbts de construction, les d\u00e9penses op\u00e9rationnelles et les flux de revenus anticip\u00e9s. En projetant plusieurs sc\u00e9narios, y compris les meilleurs et les pires, nous avons fourni au client une solide compr\u00e9hension de la performance financi\u00e8re potentielle du projet. Au-del\u00e0 de l’analyse financi\u00e8re, l’\u00e9tude a pris en compte les implications strat\u00e9giques plus larges du d\u00e9veloppement. Nous avons donn\u00e9 des indications sur les possibilit\u00e9s d’image de marque, les partenariats et les pratiques durables afin d’am\u00e9liorer l’attrait du projet sur le march\u00e9. Les recommandations ont \u00e9galement port\u00e9 sur des consid\u00e9rations op\u00e9rationnelles telles que les offres de services, les strat\u00e9gies de tarification et les besoins en personnel. Le r\u00e9sultat final \u00e9tait un rapport de faisabilit\u00e9 d\u00e9taill\u00e9, combinant des informations sur le march\u00e9, des projections financi\u00e8res et des recommandations strat\u00e9giques. Ce rapport a donn\u00e9 au client la clart\u00e9 et la confiance n\u00e9cessaires pour passer aux \u00e9tapes suivantes du d\u00e9veloppement, en garantissant l’alignement du projet \u00e0 la fois sur la demande du march\u00e9 et sur la vision du client. En fournissant une \u00e9valuation compl\u00e8te et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es, nous avons contribu\u00e9 \u00e0 jeter les bases de ce qui promet d’\u00eatre une destination de premier plan dans le secteur du tourisme de bien-\u00eatre. <\/p>\n <\/div>\n

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\n L'hospitalit\u00e9 <\/div>\n
\n Strat\u00e9gie et planification <\/div>\n
\n Actifs <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Localisation du projet<\/h3>\n

Mont\u00e9r\u00e9gie Region, Qu\u00e9bec, Canada<\/p>

\n Voir le projet sur Google Maps<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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Montr\u00e9al Bureau<\/h3>\n
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\n Paolo DiPietrantonio <\/p>\n <\/div>\n

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\n pdipietrantonio@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +1 514 262 1089<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

Canada bureau<\/a><\/p>\n <\/div>\n

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Partager<\/h3>\n
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