{"id":21351,"date":"2024-09-12T13:48:57","date_gmt":"2024-09-12T13:48:57","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=project&p=21351"},"modified":"2025-01-01T17:39:28","modified_gmt":"2025-01-01T17:39:28","slug":"evaluation-du-projet-pour-lhotel-et-le-parc-aquatique-interieur-proposes","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/fr\/project\/evaluation-du-projet-pour-lhotel-et-le-parc-aquatique-interieur-proposes\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation du projet pour l’h\u00f4tel et le parc aquatique int\u00e9rieur propos\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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Exp\u00e9rience dans l'h\u00f4tellerie<\/h3>\n

\u00c9valuation du projet pour l’h\u00f4tel et le parc aquatique int\u00e9rieur propos\u00e9s<\/h1>\n
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Horwath HTL a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 pour r\u00e9aliser une \u00e9tude de march\u00e9 avec projections financi\u00e8res et \u00e9valuation immobili\u00e8re pour un projet d'h\u00f4tel avec parc aquatique int\u00e9rieur \u00e0 annexer \u00e0 un parc aquatique ext\u00e9rieur et un parc d'attractions d'hiver existants.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Port\u00e9e du projet<\/h3>\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s de r\u00e9aliser une \u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9e d’un projet d’h\u00f4tel et de parc aquatique couvert. Le projet visait \u00e0 combiner un h\u00e9bergement de haute qualit\u00e9 avec une attraction familiale, ciblant \u00e0 la fois les visiteurs locaux et r\u00e9gionaux. Notre r\u00f4le \u00e9tait d’\u00e9valuer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re du concept et de fournir une base solide pour les discussions avec les investisseurs et les parties prenantes. Le processus d’\u00e9valuation a commenc\u00e9 par une analyse approfondie du march\u00e9, \u00e9valuant les moteurs de la demande tels que les tendances du tourisme r\u00e9gional, les habitudes de voyage des familles et les offres concurrentielles. Nous avons \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 les synergies potentielles entre l’h\u00f4tel et le parc aquatique, y compris l’utilisation crois\u00e9e des installations et des flux de revenus, afin d’optimiser la performance globale du d\u00e9veloppement. Notre \u00e9quipe a r\u00e9alis\u00e9 une analyse financi\u00e8re compl\u00e8te, comprenant l’estimation des co\u00fbts de construction et d’exploitation, la pr\u00e9vision des flux de revenus et le calcul du retour sur investissement (ROI). Cela a impliqu\u00e9 la planification de sc\u00e9narios pour prendre en compte des variables telles que les fluctuations saisonni\u00e8res, les conditions \u00e9conomiques et l’efficacit\u00e9 du marketing. Nous avons \u00e9galement compar\u00e9 le projet propos\u00e9 \u00e0 des d\u00e9veloppements comparables afin de valider les hypoth\u00e8ses et de garantir des projections r\u00e9alistes. Au-del\u00e0 des chiffres, nous avons \u00e9valu\u00e9 le positionnement strat\u00e9gique du projet, en donnant des conseils sur les strat\u00e9gies de prix, la d\u00e9mographie cible et les opportunit\u00e9s de marketing. Des consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 l’\u00e9valuation afin de s’aligner sur les tendances \u00e9mergentes en mati\u00e8re de tourisme \u00e9cologique et socialement responsable. Le r\u00e9sultat final est un rapport d’\u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9, \u00e9tay\u00e9 par des analyses de sensibilit\u00e9 et des indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP). Ce document a \u00e9t\u00e9 un outil essentiel pour le client, facilitant une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e et fournissant un argumentaire convaincant pour les investisseurs potentiels. En combinant une analyse rigoureuse avec l’expertise du secteur, nous avons fourni des informations exploitables qui ont aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir l’orientation strat\u00e9gique du projet d’h\u00f4tel et de parc aquatique couvert, en veillant \u00e0 ce qu’il soit \u00e0 la fois align\u00e9 sur le march\u00e9 et financi\u00e8rement solide. <\/p>\n <\/div>\n

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\n L'hospitalit\u00e9 <\/div>\n
\n Conseil en transactions <\/div>\n
\n Actifs <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Localisation du projet<\/h3>\n

Qu\u00e9bec Tourist Region, Canada<\/p> <\/div>\n

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Canada Bureau<\/h3>\n
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\n Peter Gaudet <\/p>\n <\/div>\n

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\n pgaudet@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +1 514 889 1887<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Paolo DiPietrantonio <\/p>\n <\/div>\n

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\n pdipietrantonio@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +1 514 262 1089<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n

Canada bureau<\/a><\/p>\n <\/div>\n

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