Nos bureaux
Bienvenue au Canada
L'équipe de Horwath HTL est reconnue comme le principal cabinet d'experts-conseils du Québec spécialisé dans les industries de l'accueil et du tourisme depuis plus de 30 ans.
La réalisation de nombreuses études de marché au Québec, en Ontario, dans les provinces de l'Ouest et de l'Atlantique, ainsi que la réalisation de projets de consultation dans diverses régions du monde, nous ont permis d'acquérir l'expertise et les ressources nécessaires pour répondre aux diverses demandes de l'industrie hôtelière.
Contacts régionaux
Bureaux locaux
Montréal Bureau
Suite 806, 276 Rue Saint-Jacques
Montréal H2Y 1N3
Québec
Toronto Bureau
Suite 2500, 1 Dundas Street West
Toronto, M5G 1Z3
Ontario
Années d’expérience sur le marché
Des experts dans toute la région
Projets achevés
Capacités
Des solutions créatives pour un monde compliqué.
Stratégie et planification
Il peut être difficile de savoir quelle est la bonne décision à prendre. Nous comprenons le chemin à parcourir, laissez-nous vous aider à réussir.
Croissance, ventes et marketing
Faites plus avec ce que vous avez. Concentrez-vous et concentrez vos ressources au bon endroit.
Soutien opérationnel
Ce qui est mesuré est fait, alors commencez à mesurer. Nous vous montrons les normes, puis nous vous aidons à les dépasser.
Conseil en transactions
Lorsqu'une affaire doit être conclue, vous n'avez peut-être qu'une seule chance. Il faut faire les choses correctement.
Projets au Canada
Nous aidons nos clients ambitieux à obtenir des résultats extraordinaires.
Appraisal of an upscale all-inclusive beachfront resort
Puerto-Vallarta, Mexique
L’hospitalité
Conseil en transactions
Conseils stratégiques pour l’hébergement des attractions touristiques
Bouctouche, Nouveau-Brunswick, Canada
Tourisme
Stratégie et planification
Destinations
Due Diligence immobilière, Kiroro Resort Test
Hokkaido, Japon
L’hospitalité
Conseil en transactions
Étude de faisabilité d’une station thermale de destination
Montérégie Region, Québec, Canada
L’hospitalité
Stratégie et planification
Actifs
Évaluation de l’Hôtel Birks
Montréal, Québec, Canada
L’hospitalité
Conseil en transactions
Actifs
Évaluation de l’InterContinental Toronto
Toronto, Québec, Canada
L’hospitalité
Conseil en transactions
Actifs
Évaluation du projet pour l’hôtel et le parc aquatique intérieur proposés
Québec Tourist Region, Canada
L’hospitalité
Conseil en transactions
Actifs
Évaluation et diligence raisonnable pour un hôtel de villégiature de luxe
Banff, Alberta, Canada
L’hospitalité
Conseil en transactions
Actifs
Perspectives locales
Une analyse de pointe.
Canada Hotels & Chains Report 2026
The Canada Hotels & Chains Report 2026 provides a comprehensive overview of the Canadian hospitality sector, analysing both independent and branded hotel performance as of 2025. Drawing on industry data from CoStar and Horwath HTL’s proprietary research, the report evaluates market recovery, operational performance, supply distribution, and investment trends across the country.
Canada Hotel & Chains Report 2024
The Canadian hospitality industry has undergone a remarkable recovery since the lows of 2020. In 2023, hotels across the country reached pre-pandemic occupancy levels and posted record average daily rates, reflecting the resilience of both leisure and business travel demand.
Rapport sur les hôtels et chaînes hôtelières au Canada 2023
Alors que l’industrie hôtelière canadienne se remet des défis posés par la pandémie de COVID-19, les perspectives pour 2023 sont optimistes. Ce rapport fournit une analyse approfondie du marché hôtelier canadien, en mettant l’accent sur les indicateurs clés de performance, la répartition des hôtels par taille et échelle, et la dominance des marques hôtelières nationales et internationales.
Regarder de l’intérieur : trouver la résilience dans la société
Avec la pandémie actuelle, qui restreint les voyages interrégionaux et internationaux, les hôtels sont contraints de repenser leur façon de travailler. Un hôtel n’est pas seulement une structure de béton en silo dans une rue, mais un bâtiment au sein d’une communauté. Il fait partie d’un écosystème local plus large, intégré à la société. Les voyages traditionnels ayant atteint un niveau historiquement bas, les hôtels n’ont d’autre choix que de converger avec leur société locale/domestique, créant ainsi plusieurs interdépendances. Ces interdépendances peuvent être classées en quatre catégories principales : économique, environnementale, sociale et sanitaire. Ce dernier rapport sectoriel, rédigé par Ambika Gandhi, met en lumière les mécanismes et les idées par lesquels l’industrie hôtelière peut s’engager dans la société, selon ces quatre dimensions.
Les hôtels peuvent-ils créer des économies de convergence ?
La pandémie de COVID-19 a remis en question le modèle économique traditionnel d’hyperconcurrence et de croissance continue, qui a dominé l’industrie hôtelière. Ce rapport explore le concept d’économies de convergence, où les objectifs sociétaux et économiques sont alignés, et où la résilience est prioritaire par rapport à la concurrence. En se concentrant sur les communautés locales et en intégrant divers aspects du développement, les hôtels peuvent créer des systèmes durables et robustes qui profitent à la fois aux entreprises et aux sociétés.
La haute technologie au service de la haute technologie
La pandémie de COVID-19 a eu de graves répercussions sur l’industrie hôtelière mondiale, réduisant considérablement les taux d’occupation et soulignant la nécessité de faire preuve de résilience et d’adaptabilité.