{"id":51434,"date":"2026-03-31T14:43:27","date_gmt":"2026-03-31T14:43:27","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/project\/acuerdo-de-franquicia-para-un-nuevo-hotel-de-gama-media-alta-de-120-llaves-en-san-pedro-sula-honduras\/"},"modified":"2026-03-31T16:36:49","modified_gmt":"2026-03-31T16:36:49","slug":"acuerdo-de-franquicia-para-un-nuevo-hotel-de-gama-media-alta-de-120-llaves-en-san-pedro-sula-honduras","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/es\/proyecto\/acuerdo-de-franquicia-para-un-nuevo-hotel-de-gama-media-alta-de-120-llaves-en-san-pedro-sula-honduras\/","title":{"rendered":"Acuerdo de franquicia para un nuevo hotel de gama media-alta de 120 llaves en San Pedro Sula, Honduras"},"content":{"rendered":"
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Experiencia en hosteler\u00eda<\/h3>\n

Acuerdo de franquicia para un nuevo hotel de gama media-alta de 120 llaves en San Pedro Sula, Honduras<\/h1>\n

March 2026<\/h4>\n
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El desarrollo de un nuevo hotel de gama media-alta de 120 llaves en San Pedro Sula, Honduras, exig\u00eda que el Propietario se asegurara un acuerdo de franquicia a largo plazo con una marca internacional que pudiera ofrecer un fuerte alcance de distribuci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Alcance del proyecto<\/h3>\n

Para asegurarse de que el proyecto alcanzaba sus umbrales de rentabilidad, el equipo de gesti\u00f3n de activos del Propietario abord\u00f3 las negociaciones con una estrategia disciplinada basada en licitaciones competitivas, modelos financieros y un profundo conocimiento de la econom\u00eda regional de las marcas.<\/p>\n

Al invitar a varias marcas mundiales a competir por la bandera, el Propietario cre\u00f3 una influencia significativa que le abri\u00f3 la puerta a concesiones en las tarifas, el territorio y los servicios de apoyo. Los modelos financieros detallados a 20 a\u00f1os permitieron al equipo cuantificar el coste a largo plazo de cada propuesta y negociar desde una posici\u00f3n de claridad, garantizando que cada ajuste tuviera un impacto econ\u00f3mico mensurable.<\/p>\n

El acuerdo final aport\u00f3 varias victorias importantes: reducci\u00f3n de los c\u00e1nones de franquicia y marketing, una aportaci\u00f3n de dinero clave, mayor protecci\u00f3n territorial y servicios de marca complementarios de puesta en marcha. Estos beneficios negociados no s\u00f3lo mejoraron la estructura de capital inicial del proyecto, sino que reforzaron su posici\u00f3n competitiva a largo plazo en el mercado.<\/p>\n

A lo largo del periodo de franquicia de 20 a\u00f1os, se estima que el Propietario se asegurar\u00e1 1,2 millones de USD de valor financiero total, lo que mejorar\u00e1 significativamente el perfil de inversi\u00f3n del hotel. Este caso demuestra c\u00f3mo la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los activos y la negociaci\u00f3n informada pueden mejorar materialmente la econom\u00eda del propietario sin dejar de asegurar un socio de marca internacional fuerte.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Hosteler\u00eda <\/div>\n
\n Asesoramiento en Transacciones <\/div>\n
\n Estrategia y Planificaci\u00f3n <\/div>\n
\n Transacciones <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Ubicaci\u00f3n del proyecto<\/h3>\n

San Pedro Sula, Honduras<\/p> <\/div>\n

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Equipo del proyecto<\/h3>\n
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\n Paul H. Ingebretsen<\/b>\n
Asset Management Director <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n pingebretsen@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +13463702049<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Mexico City <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Comparte<\/h3>\n
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