{"id":30855,"date":"2024-10-13T14:53:33","date_gmt":"2024-10-13T14:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/publication\/dach-region-hotels-ketten-bericht-2024\/"},"modified":"2025-01-20T12:30:09","modified_gmt":"2025-01-20T12:30:09","slug":"dach-region-hotels-ketten-bericht-2024","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/publication\/dach-region-hotels-ketten-bericht-2024\/","title":{"rendered":"DACH Region Hotels and Chains Report 2024"},"content":{"rendered":"
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Bericht Hotels & Ketten<\/h3>\n

DACH Region Hotels and Chains Report 2024<\/h1>\n

October 2024<\/h4>\n
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Unser neuester Bericht \u00fcber die Hotelm\u00e4rkte in Deutschland, der Schweiz und \u00d6sterreich. <\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Herzlich willkommen zum Hotel- und Kettenbericht 2024 f\u00fcr die DACH-Region.<\/h3>\n

Als wir 2017 mit der Erstellung dieser Berichte begannen, war unsere zugrunde liegende These die Unvermeidbarkeit von The Brand. Wir gingen davon aus, dass das massenhafte Branding der europ\u00e4ischen Hotels nur eine Frage der Zeit war und dass wir fr\u00fcher oder sp\u00e4ter die gleichen Prozents\u00e4tze wie in den Vereinigten Staaten erreichen w\u00fcrden.<\/p>\n

Passiert das jetzt und ist es unvermeidlich? Die Antwort ist nat\u00fcrlich etwas komplizierter.<\/p>\n

Wie so oft ist die DACH-Region ein Mikrokosmos f\u00fcr breitere Trends. Betrachtet man die L\u00e4nder der DACH-Region, also Deutschland, \u00d6sterreich und die Schweiz, so hat sich die Zahl der Markenhotels in den letzten 12 Monaten beschleunigt. Deutschland wuchs um 5%, fast 20k Zimmer, und der Anteil der Markenhotels am Markt betr\u00e4gt nun \u00fcber 40%, eine beachtliche Zahl. \u00c4hnlich sieht es in \u00d6sterreich aus, wo das Wachstum 7,7 % betr\u00e4gt, die Durchdringung mit Kettenzimmern fast 20 % betr\u00e4gt und weitere Projekte in Vorbereitung sind. Die Schweiz, lange Zeit das Land der kleineren, unabh\u00e4ngigen Hotels, hat jetzt \u00fcber 30% Markenhotels. Die Frage ist, wie nachhaltig ist dies und wird es so weitergehen?<\/p>\n

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An dieser Stelle wird das Bild etwas komplizierter. In den letzten 24 Monaten haben sich in der Welt der Marken seltsame Dinge ereignet, eine Beschleunigung, ja sogar eine Vermehrung neuer Marken ist auf den Markt gestr\u00f6mt. Einige dieser Marken sind Standardprodukte aus den Vereinigten Staaten, die es noch nicht nach Europa geschafft haben, aber viele von ihnen sind brandneu.<\/p>\n

Dies stellt die Eigent\u00fcmergemeinschaft vor ein gewisses Dilemma: Sind Sie bereit, das Risiko einzugehen, eine Marke ohne Erfolgsbilanz zu \u00fcbernehmen, nur um Teil eines gr\u00f6\u00dferen \u00d6kosystems zu sein? Wenn Sie aus welchen Gr\u00fcnden auch immer nicht in der Lage sind, eine Signaturmarke zu erwerben, sind Sie dann mit einer Marke zufrieden, die auf dem Markt weit weniger bekannt ist? Warum ist das so? Warum gibt es so viele Marken?<\/p>\n

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Eines der Probleme liegt in den (Aktien-)Marktanreizen f\u00fcr Markenhotelunternehmen. Analysten wollen Wachstum, und sie sind nicht w\u00e4hlerisch, was f\u00fcr ein Wachstum Sie haben, solange Sie nur wachsen. Das Wachstum der Nettoverm\u00f6genswerte bzw. der Nettoeinheiten setzt diese Unternehmen unter enormen Expansionsdruck, ohne dass die Qualit\u00e4t der get\u00e4tigten Gesch\u00e4fte eine gro\u00dfe Rolle spielt.<\/p>\n

Einige Marken, wie z.B. Hyatt, haben durch eine Reihe von Akquisitionen ihr Geld in die Hand genommen. Bei den anderen scheint es eine Erm\u00fcdung der Hotelmanagementvertr\u00e4ge zu geben, da viele Eigent\u00fcmer der Meinung sind, dass sie mehr Geld verdienen, wenn sie diese Marken selbst oder durch dritte Managementgesellschaften betreiben.<\/p>\n

Die Marken haben darauf reagiert, indem sie sich voll und ganz auf Franchise-Modelle gest\u00fctzt haben, um dies zu kompensieren. Gleichzeitig haben sie neue Marken auf den Markt gebracht, in der Hoffnung, dass die Eigent\u00fcmer den Wert einer noch st\u00e4rkeren Segmentierung erkennen, die ihnen einen Vorteil verschaffen k\u00f6nnte. Leider werden viele dieser Marken nie auf dem Markt Fu\u00df fassen. Der Effekt ist kontraproduktiv, da die M\u00e4rkte nicht verstehen, was diese Marken bedeuten oder ob sie erfolgreich sein werden.<\/p>\n

Gewiss, wir betreten eine verwirrtere Welt. Wo fr\u00fcher eine klare Trennung zwischen Eigent\u00fcmern und Betreibern herrschte, ist es heute viel schwieriger zu erkennen. Wir beobachten den Aufstieg von Unternehmen mit mehreren K\u00f6pfen, die Eigent\u00fcmer, Betreiber, Verwalter, Franchisenehmer und Vermieter sind, oft mit mehreren Marken in mehreren Unternehmen. Die Strategie ist unklar, aber dieser Ansatz kann flink und optimal sein, um Gesch\u00e4fte abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n

Wir haben das Gef\u00fchl, dass wir in eine Zeit eingetreten sind, in der die sorgf\u00e4ltige Auswahl des richtigen Produkts f\u00fcr den Markt weniger wichtig ist, als das Gesch\u00e4ft abzuschlie\u00dfen und eine Flagge in den Boden zu stecken. Dies k\u00f6nnte ein Zeichen f\u00fcr bedeutende Ver\u00e4nderungen sein, die auf die Branche zukommen, wenn sie sich auf lokale Produkte und lokales Eigentum besinnt.<\/p>\n <\/div>\n

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Laden Sie den Bericht herunter<\/h3>\n

\n Detaillierte Tabellen, Diagramme und weitere Analysen finden Sie im vollst\u00e4ndigen Bericht hier<\/a> <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Autoren<\/h3>\n
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\n Christian Buer<\/b>\n
Managing Partner <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n cbuer@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +49 69 7140 2005-0<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \u202d+49 171 220 1113\u202c<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Frankfurt <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Brigitte T. Gruber<\/b>\n
Managing Partner <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n bgruber@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +4319248186<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +436641280958<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Vienna <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Andrea J\u00f6rger<\/b>\n
Managing Partner <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n ajoerger@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +41 79 675 25 82<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Z\u00fcrich <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Standorte<\/h3>\n \n Schweiz <\/a>\n
\n \n \u00d6sterreich <\/a>\n
\n \n Deutschland <\/a>\n
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Bericht herunterladen<\/h3>\n \n
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\n Tourismus <\/div>\n
\n Gastgewerbe <\/div>\n
\n Freizeit <\/div>\n
\n Hotels & Chains Reports <\/div>\n
\n Report <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Teilen<\/h3>\n
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