{"id":20825,"date":"2024-11-25T12:25:37","date_gmt":"2024-11-25T12:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=project&p=20825"},"modified":"2025-01-20T13:01:57","modified_gmt":"2025-01-20T13:01:57","slug":"strategisch-operative-beratung","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/projekt\/strategisch-operative-beratung\/","title":{"rendered":"Strategisch Operative Beratung"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n \n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n

Expertise im Gastgewerbe<\/h3>\n

Strategisch Operative Beratung<\/h1>\n
\n

Horwath HTL wurde mit einer umfassenden operativen und administrativen Beratung f\u00fcr das Aiden by Best Western in Biberach beauftragt. Das Engagement konzentrierte sich auf die Digitalisierung, das Umsatzmanagement, die Marketingstrategie und eine detaillierte SWOT-Analyse zur Optimierung der Prozesse und Verbesserung der Gesamtleistung.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Projektumfang<\/h3>\n

Horwath HTL wurde mit einer umfassenden operativen und administrativen Beratung f\u00fcr das Aiden by Best Western in Biberach beauftragt. Das Engagement konzentrierte sich auf die Digitalisierung, das Umsatzmanagement, die Marketingstrategie und eine detaillierte SWOT-Analyse zur Optimierung der Prozesse und Verbesserung der Gesamtleistung.<\/p>\n

Das Projekt begann mit einer gr\u00fcndlichen Bewertung der bestehenden Betriebs- und Verwaltungssysteme des Hotels, um Ineffizienzen und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln. Die Digitalisierung wurde zu einer der wichtigsten Initiativen, um Arbeitsabl\u00e4ufe zu optimieren, das G\u00e4steerlebnis zu verbessern und die betriebliche Effizienz zu steigern. Dazu geh\u00f6rten die Implementierung fortschrittlicher Immobilienverwaltungssysteme, die Verbesserung der digitalen Kommunikationsmittel und die Einf\u00fchrung automatisierter Prozesse f\u00fcr Reservierungen und G\u00e4steservice.<\/p>\n

Die Strategien f\u00fcr das Ertragsmanagement wurden \u00fcberpr\u00fcft und optimiert, um sie mit der Marktnachfrage und der Wettbewerbspositionierung in Einklang zu bringen. Dazu geh\u00f6rten dynamische Preismodelle, Segmentierungsanalysen und Prognosetools, die darauf abzielten, den Zimmerumsatz zu maximieren und gleichzeitig ein starkes Wertangebot f\u00fcr die G\u00e4ste aufrechtzuerhalten. Die Mitarbeiter wurden ausf\u00fchrlich geschult, um eine effektive Umsetzung und Nachhaltigkeit dieser Strategien zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

Es wurde eine Marketingstrategie entwickelt, um die Markenpr\u00e4senz und Sichtbarkeit des Hotels in seinen Zielm\u00e4rkten zu st\u00e4rken. Dazu geh\u00f6rte die Verfeinerung des Online- und Offline-Marketings des Hotels, die Verbesserung des Engagements in den sozialen Medien und die Nutzung digitaler Werbung zur F\u00f6rderung von Direktbuchungen. Die Strategie konzentrierte sich auch auf die F\u00f6rderung einzigartiger Aspekte der Marke Aiden by Best Western, um eine Differenzierung in einem wettbewerbsintensiven Gastgewerbemarkt zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

Es wurde eine umfassende SWOT-Analyse durchgef\u00fchrt, um die internen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Hotels sowie die externen Chancen und Risiken zu bewerten. Die Erkenntnisse aus dieser Analyse wurden in die Gesamtstrategie integriert, um Risiken zu mindern und Wachstumschancen zu nutzen.<\/p>\n

Dieser Beratungsauftrag f\u00fchrte zu gestrafften Prozessen, verbesserten Ertragsmanagement-F\u00e4higkeiten und einem st\u00e4rkeren Marketingansatz und positionierte das Aiden by Best Western in Biberach f\u00fcr einen langfristigen Erfolg in seinem Markt.<\/p>\n <\/div>\n

\n
\n
\n Gastgewerbe <\/div>\n
\n Strategie & Planung <\/div>\n
\n Reiseziele <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n
\n

Projekt Standort<\/h3>\n

Biberach, Germany<\/p> <\/div>\n

\n
\n
\n

Projektteam<\/h3>\n
\n \n
\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n

\n Katja Freudling<\/b>\n
Consultant <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n kfreudling@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +49 69 7140 2005-12<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +49 151 2215 8098<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n \n Frankfurt <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n

\n Ellen Graeff<\/b>\n
Consultant <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

\n
\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n egraeff@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +49 69 7140 2005-13<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n +49 151 2041 3330<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n

\n \n Frankfurt <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n
\n

Teilen<\/h3>\n
\n \n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/a>\n \n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/a>\n \n
\n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"featured_media":14841,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"country":[],"class_list":["post-20825","project","type-project","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/project\/20825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/project"}],"about":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/project"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=20825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}