{"id":20793,"date":"2024-12-10T13:29:33","date_gmt":"2024-12-10T13:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/horwathhtl.com\/?post_type=project&p=20793"},"modified":"2025-01-26T09:38:24","modified_gmt":"2025-01-26T09:38:24","slug":"seestadt-hotel-konzeptentwicklung-und-machbarkeitsstudie","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/horwathhtl.com\/de\/projekt\/seestadt-hotel-konzeptentwicklung-und-machbarkeitsstudie\/","title":{"rendered":"Seestadt Hotel Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie"},"content":{"rendered":"
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Expertise im Gastgewerbe<\/h3>\n

Seestadt Hotel Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie<\/h1>\n
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Horwath HTL wurde beauftragt, eine Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie f\u00fcr ein geplantes Hotel in der Seestadt durchzuf\u00fchren, eines der gr\u00f6\u00dften und ehrgeizigsten Stadtentwicklungsprojekte in Europa. Ziel der Studie war es, das Marktpotenzial, die betriebliche Machbarkeit und die finanzielle Tragf\u00e4higkeit des Projekts zu bewerten und gleichzeitig ein Hotelkonzept zu entwickeln, das mit der Vision des Viertels als zukunftsorientiertes, nachhaltiges urbanes Zentrum in Einklang steht.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Projektumfang<\/h3>\n

Horwath HTL wurde beauftragt, eine Konzeptentwicklung und Machbarkeitsstudie f\u00fcr ein geplantes Hotel in der Seestadt durchzuf\u00fchren, eines der gr\u00f6\u00dften und ehrgeizigsten Stadtentwicklungsprojekte in Europa. Ziel der Studie war es, das Marktpotenzial, die betriebliche Machbarkeit und die finanzielle Tragf\u00e4higkeit des Projekts zu bewerten und gleichzeitig ein Hotelkonzept zu entwickeln, das mit der Vision des Viertels als zukunftsorientiertes, nachhaltiges urbanes Zentrum in Einklang steht.<\/p>\n

Das Projekt begann mit einer eingehenden Analyse der Stadtentwicklungspl\u00e4ne der Seestadt, einschlie\u00dflich ihrer Ausrichtung auf Nachhaltigkeit, innovative Infrastruktur und gemeinschaftsorientiertes Design. In der Studie wurde untersucht, wie sich das Hotel in die allgemeinen Ziele des Viertels einf\u00fcgen k\u00f6nnte, indem es das vielf\u00e4ltige Publikum aus Einwohnern, Gesch\u00e4ftsreisenden und Freizeitbesuchern anspricht.<\/p>\n

Es wurde eine Marktforschung durchgef\u00fchrt, um die Nachfrage nach Beherbergungsdienstleistungen in der Seestadt und ihre Verbindung zum breiteren Tourismus-\u00d6kosystem Wiens zu bewerten. Die Studie analysierte lokale und regionale Reisetrends, potenzielle Nachfragetreiber und Zielsegmente, darunter Gesch\u00e4ftsreisende aus dem wachsenden Gesch\u00e4ftsviertel der Region, Freizeitg\u00e4ste, die von den Attraktionen Wiens angezogen werden, und Langzeitg\u00e4ste.<\/p>\n

Horwath HTL entwickelte ein ma\u00dfgeschneidertes Hotelkonzept, das eine Mischung aus verschiedenen Unterkunftsarten und Dienstleistungen vorsah, um die ermittelten Marktbed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen. Zu den Empfehlungen geh\u00f6rten flexible Raumkonfigurationen, Co-Working Spaces und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Einrichtungen, die den innovativen Ethos von Seestadt widerspiegeln. Das Konzept betonte auch Gemeinschaftsr\u00e4ume und lokales Engagement, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr den Ort innerhalb der Siedlung zu schaffen.<\/p>\n

Die Finanzmodellierung projizierte die potenziellen Einnahmen, Betriebskosten und Investitionsrenditen (ROI) unter verschiedenen Szenarien. Es wurden Sensitivit\u00e4tsanalysen durchgef\u00fchrt, um die Widerstandsf\u00e4higkeit des Projekts gegen\u00fcber Marktschwankungen und operativen Risiken sicherzustellen. Die Studie untersuchte auch potenzielle M\u00f6glichkeiten der Markenbildung und Partnerschaften, um die Marktpositionierung des Hotels zu verbessern.<\/p>\n

Das Endergebnis war ein umfassender Bericht, der strategische Empfehlungen f\u00fcr die Entwicklung des Hotels, den operativen Rahmen und die Finanzplanung enthielt. Durch die Erstellung einer soliden und marktorientierten Machbarkeitsstudie erm\u00f6glichte Horwath HTL dem Kunden, mit einem Hotelprojekt voranzukommen, das die Vision der Seestadt erg\u00e4nzt und den sich entwickelnden Anforderungen entspricht.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Gastgewerbe <\/div>\n
\n Strategie & Planung <\/div>\n
\n Verm\u00f6genswerte <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Projekt Standort<\/h3>\n

Wien, Austria<\/p> <\/div>\n

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Projektteam<\/h3>\n
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\n Brigitte T. Gruber<\/b>\n
Managing Partner <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n bgruber@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +4319248186<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +436641280958<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Vienna <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Oliver Coenen<\/b>\n
Senior Consultant <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n ocoenen@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +43 1924 8186<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Vienna <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\n Antonia Irsigler<\/b>\n
Consultant <\/p>\n <\/div>\n <\/a>\n

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\n airsigler@horwathhtl.com<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n +43 699 1025 0388<\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \n Vienna <\/a>\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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