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\n Erfolgsmodell Schweiz <br\/>Zwischen Boom und Herausforderungen <\/h3>\n <\/h1>\n July 2026<\/h4>\n \n Traumhafte Pisten mit fast schon surrealem Panorama im Winter, bl\u00fchenden Bergwiesen im Sommer, ausgezeichnete K\u00fcche vom Fondue \u00fcber den B\u00fcndner Schinken und Emmentaler K\u00e4se bis hin zur Schokolade, sowie auch gro\u00dfartiges Fine Dining St\u00e4dte mit kosmopolitischen Innenstadtquartieren sowie einem Klima, das in Teilen bereits mediterrane Ausl\u00e4ufer hat. Die Mischung ist beinahe perfekt und macht die Schweiz zu einer Destination wie aus dem Bilderbuch. <\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n \n \n \n \n Ein Blick auf die Zahlen zeigt auch, warum: Die Schweizer Tourismusbranche kann erneut auf ein erfolgreiches Jahr zur\u00fcckblicken. Mit insgesamt 43,93 Millionen Logiern\u00e4chten und damit einem Zuwachs von 2,6 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr geht das Jahr 2025 als neues Rekordjahr in die B\u00fccher ein. Aber hinter jedem Urlaubsidyll steckt auch eine Branche, die funktionieren und wirtschaftlich denken muss. Dabei tr\u00e4gt die touristische Wertsch\u00f6pfung stabil in den letzten zwei Jahrzehnten mit rund drei Prozent zum Schweizer BIP (Brutto-Inlandsprodukt) bei, w\u00e4hrend in den Bergregionen sogar etwa ein F\u00fcnftel der regionalen Wertsch\u00f6pfung aus dem Tourismus kommt.<\/span> <\/span><\/p>\nGleichzeitig zeigt das laufende Jahr, wie stark der Tourismus von globalen Entwicklungen beeinflusst wird.
Die angespannte geopolitische Lage und insbesondere der Iran-Krieg sowie allgemein die Konfliktlage im Nahen Osten haben Auswirkungen auf den internationalen Flugverkehr und ver\u00e4ndern die Nachfrage sp\u00fcrbar.<\/span> <\/span><\/p>\nF\u00fcr die Branche ist das eine Erinnerung daran, wie schnell sich Reisegewohnheiten ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Die Nachfrage in der Schweiz bleibt insgesamt auf einem hohem Niveau, das vorwiegend durch G\u00e4ste aus Europa und den USA getragen wird. Und auch, wenn die aktuellen Verschiebungen nicht als Zeichen eines strukturellen Problems gelten, zeigen sie auf, wie eng der Schweizer Tourismus mit globalen, politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verflochten ist.<\/span> <\/span><\/p>\nGerade deshalb reicht der Blick auf Logiern\u00e4chte und Umsatzzahlen allein nicht aus, denn Tourismus bedeutet weit mehr als wirtschaftliche Kennzahlen. Er sichert Arbeitspl\u00e4tze, pr\u00e4gt ganze Regionen und tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass die Berggebiete der Schweiz lebendig und attraktiv bleiben.<\/span> <\/span><\/p>\nF\u00fcr ein ganzheitliches Bild unterhalten wir uns mit unserem Managing Partner f\u00fcr die Schweiz, Andrea J\u00f6rger von Horwath HTL Switzerland, \u00fcber Erkenntnisse, Hintergrundinformationen und Zusammenh\u00e4nge. Welche Entwicklungen lassen sich beobachten? Wo liegen die Trends und die M\u00f6glichkeiten? Und gleichzeitig, welche Risiken darf man nicht \u00fcbersehen?<\/span> <\/span><\/p>\nAuch in seinen Augen befindet sich der Schweizer Tourismus in einer \u201ebemerkenswerten Verfassung\u201c, da sich der Markt nach der Pandemiephase nicht nur erholt, sondern erneut auf Rekordniveau bewegt. Besonders dynamisch entwickelt sich dabei der internationale Besuchermarkt \u2013 allen voran die USA.<\/span> <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\nWachstum zwischen Chancen und Herausforderungen<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n\u00dcberdurchschnittlich stark entwickeln sich die St\u00e4dte, die laut J\u00f6rger \u201eeine starke Nachfrage zu sehr hohen Preisen\u201c verzeichnen und von konstant hoher Auslastung und Nachfrage profitieren. Insbesondere Metropolen wie Z\u00fcrich, Genf oder Luzern legen mit 3,3 Prozent sowie kleinere St\u00e4dte mit 3,4 Prozent an Logiern\u00e4chten st\u00e4rker zu. Etwas verhaltener bleibt die Entwicklung in Basel, was eng mit der schw\u00e4cheren Dynamik im Messegesch\u00e4ft verbunden ist. Im Vergleich dazu stehen die klassischen Ferienregionen in den Alpen (plus 2,4 Prozent) oder der l\u00e4ndliche Raum (plus 2,4 Prozent) mit einem im Verh\u00e4ltnis geringerem Zuwachs.<\/span> <\/span><\/p>\nTreiber des Wachstums sind vor allem die internationalen G\u00e4ste. W\u00e4hrend die inl\u00e4ndische Nachfrage um 1,4 Prozent zunimmt, wachsen die Auslandsm\u00e4rkte deutlich st\u00e4rker. Europa ist der Spitzenreiter mit einem Zuwachs von 3,9 Prozent gefolgt von den Fernm\u00e4rkten mit 3,4 Prozent. Hier sticht insbesondere die Entwicklung aus den USA (plus 5,4 Prozent), aus Gro\u00dfbritannien (plus 7,5 Prozent) sowie China (plus 9,3 Prozent) heraus. \u201eAmerika hat das st\u00e4rkste Wachstum seit vielen Jahren gehabt\u201c, so Andrea J\u00f6rger der zudem anmerkt, dass diese Entwicklung insbesondere hinsichtlich des schwachen Dollars auf den ersten Blick erstaunlich ist. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr liegen vielmehr an anderer Stelle, unter anderem in der hohen Inflation in den Vereinigten Staaten: \u201eEs ist f\u00fcr Amerikaner billiger aus New York nach Andermatt zum Skifahren zu reisen als im eigenen Land.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nAber auch Asien zeigt gro\u00dfe Potentiale, was den Zuwachs an chinesischen Touristen offenlegt. Indien mit einem Zuwachs von 1,8 Prozent zeigt sich ebenfalls als Land mit einem wachsenden starken Markt f\u00fcr die Schweiz. Im Gegensatz zu den USA sind bei den Besuchern aus Asien jedoch gr\u00f6\u00dfere Schwankungen zu beobachten, die insbesondere seit dem Krieg im Nahen Osten Ende Februar f\u00fcr die Schweiz sp\u00fcrbar sind. Bei G\u00e4sten aus wichtigen asiatischen Herkunftsm\u00e4rkten wie China, Indien oder S\u00fcdkorea werden R\u00fcckg\u00e4nge verzeichnet. Teure Flugtickets, l\u00e4ngere Flugrouten und Planungsunsicherheiten f\u00fchren dazu, dass weniger Reisende aus diesen L\u00e4ndern ihren Weg in die Schweiz finden.<\/span> <\/span><\/p>\nZur\u00fcck zur Heimat \u2013 die Entwicklung des inl\u00e4ndischen Tourismus<\/span><\/b> <\/span><\/p>\nSeit der Corona-Pandemie hat sich auch der Inlandstourismus in der Schweiz noch einmal weiter gefestigt. Before the pandemic, Swiss residents accounted for around 45 per cent of all overnight stays. W\u00e4hrend sich der Anteil der inl\u00e4ndischen G\u00e4ste vor der Pandemie bei rund 45 Prozent eingependelt hat, stieg er zu Zeiten der Reiseeinschr\u00e4nkungen auf fast 70 Prozent und befindet sich nun im Schnitt bei rund 50 Prozent. Entsprechend spielt die inl\u00e4ndische Nachfrage weiterhin eine wichtige Rolle, insbesondere in der Wintersaison. Zudem hat sich das Preisgef\u00fcge im internationalen Wettbewerb deutlich ver\u00e4ndert: \u201eEs ist nicht mehr g\u00fcnstiger, nach \u00d6sterreich oder nach Italien zum Skifahren zu fahren \u2013 das ist vorbei\u201c, so J\u00f6rger. Selbst bei vergleichbaren Angeboten seien die Preise in klassischen Konkurrenzregionen wie Tirol oder S\u00fcdtirol mittlerweile vergleichbar hoch.<\/span> <\/span><\/p>\nGleichzeitig wird das Wachstum zunehmend auch durch die Sommersaison getragen, die immer mehr an Zuwachs gewinnt. W\u00e4hrend der klassischen Zwischensaisonen im Fr\u00fchling und Herbst blieben fr\u00fcher viele Betriebe geschlossen. Heute hingegen entwickelt sich die Brachen in unterschiedlicher Dynamik zunehmend in Richtung Ganzjahresbetrieb. \u201eEs ist Common Sense, dass man in Zukunft ganzj\u00e4hrig oder fast ganzj\u00e4hrig ge\u00f6ffnet haben muss, aber das ist noch nicht \u00fcberall gleich zu beobachten bzw. auch einfacher gesagt als getan. Dazu braucht es alle Leistungstr\u00e4ger einer Destination\u201c, erkl\u00e4rt J\u00f6rger.<\/span> <\/span><\/p>\nSichtbar wird diese Entwicklung insbesondere in Destinationen wie Grindelwald oder Interlaken, welche eine nahezu ganzj\u00e4hrig hohe Auslastung verzeichnen. Auch in St. Moritz \u00f6ffnen erste Hotels ganzj\u00e4hrig. Hier spielen wieder die internationalen G\u00e4ste eine Rolle, denn genau diese Destinationen sind auf Fernm\u00e4rkte ausgerichtet und die Nachfrage \u00fcber das ganze Jahr vorhanden. Dagegen bleiben klassische Inlandsdestinationen wie Arosa st\u00e4rker saisonal gepr\u00e4gt: \u201eLeider geht bis heute noch kaum ein Schweizer im Mai nach Arosa\u201c, sagt J\u00f6rger. <\/span> <\/span><\/p>\nEin weiterer struktureller Wandel zeigt sich im Beherbergungsangebot, da klassische Hotelmodelle zunehmend an ihre wirtschaftlichen Grenzen sto\u00dfen und Projekte bzw. ihre Finanzierung heute neu gedacht werden m\u00fcssen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr liegen bei den massiv gestiegenen Baukosten, den uns\u00e4glichen Bewilligungsprozessen inklusive Einsprechern und bei der wegen verschiedener Entwicklung (u. a. Wegfall der Credit Suisse, das internationale Regelwerk f\u00fcr Banken Basel III, mangelndes Knowhow) fehlenden Finanzierung durch die Banken. So sind neue Investitionen h\u00e4ufig nur mit Querfinanzierungen durch bewirtschaftete Wohnungen oder Zweiwohnungen realisierbar.<\/span> <\/span><\/p>\nEntsprechend hat die Bedeutung bewirtschafteten Wohnungen stark zugenommen. Gleichzeitig sieht J\u00f6rger auch Risiken: \u201eEs muss aufgepasst werden, dass kein \u00dcberangebot im Markt bzw. eine \u00dcberforderung in einzelnen, insbesondere kleineren Destinationen entsteht. Zus\u00e4tzlich sind der Preisentwicklung bewirtschafteter Wohnungen wegen der Nutzungsrestriktionen Grenzen gesetzt.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nDie Kehrseite der boomenden Medaille<\/span><\/b> <\/span><\/p>\nDoch der Boom hat auch seine Schattenseiten. Die hohe Nachfrage spiegelt sich, zwangsl\u00e4ufig, auch in den Preisen wider. In vielen Regionen der Schweiz werden Durchschnittsraten erreicht, die vor Covid kaum denkbar gewesen w\u00e4ren. Ganz besonders sticht hier das Luxussegment hervor. Gleichzeitig stehen Betriebe immer mehr unter Druck: steigende Personalkosten, Fachkr\u00e4ftemangel sowie die h\u00f6heren Ausgaben f\u00fcr Unterhalt, Energie und Versicherungen und andere schm\u00e4lern die Margen und eliminieren einen Teil der h\u00f6heren Ertr\u00e4ge. Das Thema bleibt strukturell, auch wenn sich die Situation nach den besonders angespannten Post-Covid-Jahren etwas entspannt: \u201eDer Fachkr\u00e4ftemangel ist aus bekannten Gr\u00fcnden gekommen, um zu bleiben\u201c, stellt Andrea J\u00f6rger fest.<\/span> <\/span><\/p>\nViele Betriebe mussten in der Vergangenheit ihre \u00d6ffnungszeiten reduzieren oder ihr Angebot anpassen. Dies f\u00fchrt zu neuen Ans\u00e4tzen wie Kooperationen zwischen Betrieben oder effizienteren Konzepten. \u201eWir m\u00fcssen uns von alten Gedanken und Konzepten verabschieden und neue Wege gehen\u201c, so J\u00f6rger. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund dieser strukturellen Herausforderungen gewinnen Zukunftsthemen wie Digitalisierung und K\u00fcnstliche Intelligenz an Bedeutung. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, d\u00fcrfen diese Themen nicht als technologische add-ons betrachtet werden, die \u201enice to have\u201c sind, sondern als elementarer Bestandteil des Betriebs. In der Umsetzung in Schweizer Betrieben zeigt sich hier jedoch ein sehr heterogenes Bild: \u201eWir sind da genau gleich, wie \u00fcberall sonst \u2013 es gibt Betriebe, die noch irgendwo vor 30 Jahren stehen geblieben sind, und andere, die heute schon sehr viel weiter sind.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nAber gerade in standardisierbaren Prozessen liegt das enormes Potenzial der Digitalisierung und der Anwendung von KI. Entlang der Customer Journey, im Revenue Management oder in Back-of-the-House-Abl\u00e4ufen kann KI Effizienz schaffen und knappe personelle Ressourcen gezielt entlasten. Insbesondere im mittleren Segment wird der Handlungsdruck deutlich sp\u00fcrbar. Dennoch bleibt die pers\u00f6nliche Dienstleistung zentral f\u00fcr das touristische Erlebnis, insbesondere im Luxussegment, wo G\u00e4ste laut J\u00f6rger mehr denn je bereits sind f\u00fcr pers\u00f6nliche und professionelle (Schweizer) Gastfreundschaft und einzigartige Erlebnisse sehr viel Geld zu bezahlen.<\/span> <\/span><\/p>\nUnd obwohl Digitalisierung und KI Prozesse zwar effizienter gestalten, haben sie klare Grenzen: \u201eAm Schluss vom Tag wird immer noch der Barmann den Drink mixen und das Zimmerm\u00e4dchen die Zimmer richten.\u201c Entsprechend ist eine Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit elementar f\u00fcr wirtschaftlichen Erfolg, denn \u201eGastfreundschaft l\u00e4sst sich nicht digitalisieren\u201c und ein \u201ewarmes L\u00e4cheln\u201c wird vielleicht zum wertvollsten Differenzierungsmerkmal.<\/span>.<\/span> <\/span><\/p>\nPerspektiven f\u00fcr den Schweizer Tourismus<\/span><\/b> <\/span><\/p>\nDer Blick in die Zukunft zeichnet ein Bild, das weiterhin Wachstum verzeichnen und gleichzeitig Herausforderungen bew\u00e4ltigen muss. Als einen Markt mit grossem Potenzial sieht Andrea J\u00f6rger das Luxus-Segment und meint damit das High-end Segement mit klar positionierten Spitzenprodukten.<\/span> <\/span><\/p>\nParallel dazu entstehen Chancen am anderen Ende des Marktes bei schlanken, digitalisierten Konzepten im mittleren Segment, wo Effizienz, klare Prozesse und eine pr\u00e4zise Zielgruppenansprache entscheidend werden. Gerade hier erkennt J\u00f6rger auch M\u00f6glichkeiten sowohl f\u00fcr verschiedene Destinationen als auch f\u00fcr innovative Betriebsmodelle.<\/span> <\/span><\/p>\nZwischen den beiden Enden des Angebots wird es jedoch enger. Produkte ohne klare Positionierung geraten zunehmend unter Druck. \u201eWas immer schwieriger sein wird, sind Produkte, die ein bisschen mehr sein wollen als sie sind und dabei kein klares Profil aufweisen. Ein kleiner SPA ohne Konzept und ein Konferenzraum im Keller werden es nicht richten.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nIm Ergebnis wird sichtbar, dass die Zukunft bei klaren Konzepten liegt. Entweder konsequent luxuri\u00f6s oder konsequent effizient, aber vor allem: eindeutig. Denn in einem Markt, der wie in der Schweiz, der weiter w\u00e4chst, entscheidet nicht mehr nur das Angebot, sondern vor allem eine strategisch klare Positionierung.<\/span> <\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
July 2026<\/h4>\n \n Traumhafte Pisten mit fast schon surrealem Panorama im Winter, bl\u00fchenden Bergwiesen im Sommer, ausgezeichnete K\u00fcche vom Fondue \u00fcber den B\u00fcndner Schinken und Emmentaler K\u00e4se bis hin zur Schokolade, sowie auch gro\u00dfartiges Fine Dining St\u00e4dte mit kosmopolitischen Innenstadtquartieren sowie einem Klima, das in Teilen bereits mediterrane Ausl\u00e4ufer hat. Die Mischung ist beinahe perfekt und macht die Schweiz zu einer Destination wie aus dem Bilderbuch. <\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n \n \n \n \n Ein Blick auf die Zahlen zeigt auch, warum: Die Schweizer Tourismusbranche kann erneut auf ein erfolgreiches Jahr zur\u00fcckblicken. Mit insgesamt 43,93 Millionen Logiern\u00e4chten und damit einem Zuwachs von 2,6 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr geht das Jahr 2025 als neues Rekordjahr in die B\u00fccher ein. Aber hinter jedem Urlaubsidyll steckt auch eine Branche, die funktionieren und wirtschaftlich denken muss. Dabei tr\u00e4gt die touristische Wertsch\u00f6pfung stabil in den letzten zwei Jahrzehnten mit rund drei Prozent zum Schweizer BIP (Brutto-Inlandsprodukt) bei, w\u00e4hrend in den Bergregionen sogar etwa ein F\u00fcnftel der regionalen Wertsch\u00f6pfung aus dem Tourismus kommt.<\/span> <\/span><\/p>\nGleichzeitig zeigt das laufende Jahr, wie stark der Tourismus von globalen Entwicklungen beeinflusst wird.
Die angespannte geopolitische Lage und insbesondere der Iran-Krieg sowie allgemein die Konfliktlage im Nahen Osten haben Auswirkungen auf den internationalen Flugverkehr und ver\u00e4ndern die Nachfrage sp\u00fcrbar.<\/span> <\/span><\/p>\nF\u00fcr die Branche ist das eine Erinnerung daran, wie schnell sich Reisegewohnheiten ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Die Nachfrage in der Schweiz bleibt insgesamt auf einem hohem Niveau, das vorwiegend durch G\u00e4ste aus Europa und den USA getragen wird. Und auch, wenn die aktuellen Verschiebungen nicht als Zeichen eines strukturellen Problems gelten, zeigen sie auf, wie eng der Schweizer Tourismus mit globalen, politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verflochten ist.<\/span> <\/span><\/p>\nGerade deshalb reicht der Blick auf Logiern\u00e4chte und Umsatzzahlen allein nicht aus, denn Tourismus bedeutet weit mehr als wirtschaftliche Kennzahlen. Er sichert Arbeitspl\u00e4tze, pr\u00e4gt ganze Regionen und tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass die Berggebiete der Schweiz lebendig und attraktiv bleiben.<\/span> <\/span><\/p>\nF\u00fcr ein ganzheitliches Bild unterhalten wir uns mit unserem Managing Partner f\u00fcr die Schweiz, Andrea J\u00f6rger von Horwath HTL Switzerland, \u00fcber Erkenntnisse, Hintergrundinformationen und Zusammenh\u00e4nge. Welche Entwicklungen lassen sich beobachten? Wo liegen die Trends und die M\u00f6glichkeiten? Und gleichzeitig, welche Risiken darf man nicht \u00fcbersehen?<\/span> <\/span><\/p>\nAuch in seinen Augen befindet sich der Schweizer Tourismus in einer \u201ebemerkenswerten Verfassung\u201c, da sich der Markt nach der Pandemiephase nicht nur erholt, sondern erneut auf Rekordniveau bewegt. Besonders dynamisch entwickelt sich dabei der internationale Besuchermarkt \u2013 allen voran die USA.<\/span> <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\nWachstum zwischen Chancen und Herausforderungen<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n\u00dcberdurchschnittlich stark entwickeln sich die St\u00e4dte, die laut J\u00f6rger \u201eeine starke Nachfrage zu sehr hohen Preisen\u201c verzeichnen und von konstant hoher Auslastung und Nachfrage profitieren. Insbesondere Metropolen wie Z\u00fcrich, Genf oder Luzern legen mit 3,3 Prozent sowie kleinere St\u00e4dte mit 3,4 Prozent an Logiern\u00e4chten st\u00e4rker zu. Etwas verhaltener bleibt die Entwicklung in Basel, was eng mit der schw\u00e4cheren Dynamik im Messegesch\u00e4ft verbunden ist. Im Vergleich dazu stehen die klassischen Ferienregionen in den Alpen (plus 2,4 Prozent) oder der l\u00e4ndliche Raum (plus 2,4 Prozent) mit einem im Verh\u00e4ltnis geringerem Zuwachs.<\/span> <\/span><\/p>\nTreiber des Wachstums sind vor allem die internationalen G\u00e4ste. W\u00e4hrend die inl\u00e4ndische Nachfrage um 1,4 Prozent zunimmt, wachsen die Auslandsm\u00e4rkte deutlich st\u00e4rker. Europa ist der Spitzenreiter mit einem Zuwachs von 3,9 Prozent gefolgt von den Fernm\u00e4rkten mit 3,4 Prozent. Hier sticht insbesondere die Entwicklung aus den USA (plus 5,4 Prozent), aus Gro\u00dfbritannien (plus 7,5 Prozent) sowie China (plus 9,3 Prozent) heraus. \u201eAmerika hat das st\u00e4rkste Wachstum seit vielen Jahren gehabt\u201c, so Andrea J\u00f6rger der zudem anmerkt, dass diese Entwicklung insbesondere hinsichtlich des schwachen Dollars auf den ersten Blick erstaunlich ist. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr liegen vielmehr an anderer Stelle, unter anderem in der hohen Inflation in den Vereinigten Staaten: \u201eEs ist f\u00fcr Amerikaner billiger aus New York nach Andermatt zum Skifahren zu reisen als im eigenen Land.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nAber auch Asien zeigt gro\u00dfe Potentiale, was den Zuwachs an chinesischen Touristen offenlegt. Indien mit einem Zuwachs von 1,8 Prozent zeigt sich ebenfalls als Land mit einem wachsenden starken Markt f\u00fcr die Schweiz. Im Gegensatz zu den USA sind bei den Besuchern aus Asien jedoch gr\u00f6\u00dfere Schwankungen zu beobachten, die insbesondere seit dem Krieg im Nahen Osten Ende Februar f\u00fcr die Schweiz sp\u00fcrbar sind. Bei G\u00e4sten aus wichtigen asiatischen Herkunftsm\u00e4rkten wie China, Indien oder S\u00fcdkorea werden R\u00fcckg\u00e4nge verzeichnet. Teure Flugtickets, l\u00e4ngere Flugrouten und Planungsunsicherheiten f\u00fchren dazu, dass weniger Reisende aus diesen L\u00e4ndern ihren Weg in die Schweiz finden.<\/span> <\/span><\/p>\nZur\u00fcck zur Heimat \u2013 die Entwicklung des inl\u00e4ndischen Tourismus<\/span><\/b> <\/span><\/p>\nSeit der Corona-Pandemie hat sich auch der Inlandstourismus in der Schweiz noch einmal weiter gefestigt. Before the pandemic, Swiss residents accounted for around 45 per cent of all overnight stays. W\u00e4hrend sich der Anteil der inl\u00e4ndischen G\u00e4ste vor der Pandemie bei rund 45 Prozent eingependelt hat, stieg er zu Zeiten der Reiseeinschr\u00e4nkungen auf fast 70 Prozent und befindet sich nun im Schnitt bei rund 50 Prozent. Entsprechend spielt die inl\u00e4ndische Nachfrage weiterhin eine wichtige Rolle, insbesondere in der Wintersaison. Zudem hat sich das Preisgef\u00fcge im internationalen Wettbewerb deutlich ver\u00e4ndert: \u201eEs ist nicht mehr g\u00fcnstiger, nach \u00d6sterreich oder nach Italien zum Skifahren zu fahren \u2013 das ist vorbei\u201c, so J\u00f6rger. Selbst bei vergleichbaren Angeboten seien die Preise in klassischen Konkurrenzregionen wie Tirol oder S\u00fcdtirol mittlerweile vergleichbar hoch.<\/span> <\/span><\/p>\nGleichzeitig wird das Wachstum zunehmend auch durch die Sommersaison getragen, die immer mehr an Zuwachs gewinnt. W\u00e4hrend der klassischen Zwischensaisonen im Fr\u00fchling und Herbst blieben fr\u00fcher viele Betriebe geschlossen. Heute hingegen entwickelt sich die Brachen in unterschiedlicher Dynamik zunehmend in Richtung Ganzjahresbetrieb. \u201eEs ist Common Sense, dass man in Zukunft ganzj\u00e4hrig oder fast ganzj\u00e4hrig ge\u00f6ffnet haben muss, aber das ist noch nicht \u00fcberall gleich zu beobachten bzw. auch einfacher gesagt als getan. Dazu braucht es alle Leistungstr\u00e4ger einer Destination\u201c, erkl\u00e4rt J\u00f6rger.<\/span> <\/span><\/p>\nSichtbar wird diese Entwicklung insbesondere in Destinationen wie Grindelwald oder Interlaken, welche eine nahezu ganzj\u00e4hrig hohe Auslastung verzeichnen. Auch in St. Moritz \u00f6ffnen erste Hotels ganzj\u00e4hrig. Hier spielen wieder die internationalen G\u00e4ste eine Rolle, denn genau diese Destinationen sind auf Fernm\u00e4rkte ausgerichtet und die Nachfrage \u00fcber das ganze Jahr vorhanden. Dagegen bleiben klassische Inlandsdestinationen wie Arosa st\u00e4rker saisonal gepr\u00e4gt: \u201eLeider geht bis heute noch kaum ein Schweizer im Mai nach Arosa\u201c, sagt J\u00f6rger. <\/span> <\/span><\/p>\nEin weiterer struktureller Wandel zeigt sich im Beherbergungsangebot, da klassische Hotelmodelle zunehmend an ihre wirtschaftlichen Grenzen sto\u00dfen und Projekte bzw. ihre Finanzierung heute neu gedacht werden m\u00fcssen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr liegen bei den massiv gestiegenen Baukosten, den uns\u00e4glichen Bewilligungsprozessen inklusive Einsprechern und bei der wegen verschiedener Entwicklung (u. a. Wegfall der Credit Suisse, das internationale Regelwerk f\u00fcr Banken Basel III, mangelndes Knowhow) fehlenden Finanzierung durch die Banken. So sind neue Investitionen h\u00e4ufig nur mit Querfinanzierungen durch bewirtschaftete Wohnungen oder Zweiwohnungen realisierbar.<\/span> <\/span><\/p>\nEntsprechend hat die Bedeutung bewirtschafteten Wohnungen stark zugenommen. Gleichzeitig sieht J\u00f6rger auch Risiken: \u201eEs muss aufgepasst werden, dass kein \u00dcberangebot im Markt bzw. eine \u00dcberforderung in einzelnen, insbesondere kleineren Destinationen entsteht. Zus\u00e4tzlich sind der Preisentwicklung bewirtschafteter Wohnungen wegen der Nutzungsrestriktionen Grenzen gesetzt.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nDie Kehrseite der boomenden Medaille<\/span><\/b> <\/span><\/p>\nDoch der Boom hat auch seine Schattenseiten. Die hohe Nachfrage spiegelt sich, zwangsl\u00e4ufig, auch in den Preisen wider. In vielen Regionen der Schweiz werden Durchschnittsraten erreicht, die vor Covid kaum denkbar gewesen w\u00e4ren. Ganz besonders sticht hier das Luxussegment hervor. Gleichzeitig stehen Betriebe immer mehr unter Druck: steigende Personalkosten, Fachkr\u00e4ftemangel sowie die h\u00f6heren Ausgaben f\u00fcr Unterhalt, Energie und Versicherungen und andere schm\u00e4lern die Margen und eliminieren einen Teil der h\u00f6heren Ertr\u00e4ge. Das Thema bleibt strukturell, auch wenn sich die Situation nach den besonders angespannten Post-Covid-Jahren etwas entspannt: \u201eDer Fachkr\u00e4ftemangel ist aus bekannten Gr\u00fcnden gekommen, um zu bleiben\u201c, stellt Andrea J\u00f6rger fest.<\/span> <\/span><\/p>\nViele Betriebe mussten in der Vergangenheit ihre \u00d6ffnungszeiten reduzieren oder ihr Angebot anpassen. Dies f\u00fchrt zu neuen Ans\u00e4tzen wie Kooperationen zwischen Betrieben oder effizienteren Konzepten. \u201eWir m\u00fcssen uns von alten Gedanken und Konzepten verabschieden und neue Wege gehen\u201c, so J\u00f6rger. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund dieser strukturellen Herausforderungen gewinnen Zukunftsthemen wie Digitalisierung und K\u00fcnstliche Intelligenz an Bedeutung. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, d\u00fcrfen diese Themen nicht als technologische add-ons betrachtet werden, die \u201enice to have\u201c sind, sondern als elementarer Bestandteil des Betriebs. In der Umsetzung in Schweizer Betrieben zeigt sich hier jedoch ein sehr heterogenes Bild: \u201eWir sind da genau gleich, wie \u00fcberall sonst \u2013 es gibt Betriebe, die noch irgendwo vor 30 Jahren stehen geblieben sind, und andere, die heute schon sehr viel weiter sind.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nAber gerade in standardisierbaren Prozessen liegt das enormes Potenzial der Digitalisierung und der Anwendung von KI. Entlang der Customer Journey, im Revenue Management oder in Back-of-the-House-Abl\u00e4ufen kann KI Effizienz schaffen und knappe personelle Ressourcen gezielt entlasten. Insbesondere im mittleren Segment wird der Handlungsdruck deutlich sp\u00fcrbar. Dennoch bleibt die pers\u00f6nliche Dienstleistung zentral f\u00fcr das touristische Erlebnis, insbesondere im Luxussegment, wo G\u00e4ste laut J\u00f6rger mehr denn je bereits sind f\u00fcr pers\u00f6nliche und professionelle (Schweizer) Gastfreundschaft und einzigartige Erlebnisse sehr viel Geld zu bezahlen.<\/span> <\/span><\/p>\nUnd obwohl Digitalisierung und KI Prozesse zwar effizienter gestalten, haben sie klare Grenzen: \u201eAm Schluss vom Tag wird immer noch der Barmann den Drink mixen und das Zimmerm\u00e4dchen die Zimmer richten.\u201c Entsprechend ist eine Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit elementar f\u00fcr wirtschaftlichen Erfolg, denn \u201eGastfreundschaft l\u00e4sst sich nicht digitalisieren\u201c und ein \u201ewarmes L\u00e4cheln\u201c wird vielleicht zum wertvollsten Differenzierungsmerkmal.<\/span>.<\/span> <\/span><\/p>\nPerspektiven f\u00fcr den Schweizer Tourismus<\/span><\/b> <\/span><\/p>\nDer Blick in die Zukunft zeichnet ein Bild, das weiterhin Wachstum verzeichnen und gleichzeitig Herausforderungen bew\u00e4ltigen muss. Als einen Markt mit grossem Potenzial sieht Andrea J\u00f6rger das Luxus-Segment und meint damit das High-end Segement mit klar positionierten Spitzenprodukten.<\/span> <\/span><\/p>\nParallel dazu entstehen Chancen am anderen Ende des Marktes bei schlanken, digitalisierten Konzepten im mittleren Segment, wo Effizienz, klare Prozesse und eine pr\u00e4zise Zielgruppenansprache entscheidend werden. Gerade hier erkennt J\u00f6rger auch M\u00f6glichkeiten sowohl f\u00fcr verschiedene Destinationen als auch f\u00fcr innovative Betriebsmodelle.<\/span> <\/span><\/p>\nZwischen den beiden Enden des Angebots wird es jedoch enger. Produkte ohne klare Positionierung geraten zunehmend unter Druck. \u201eWas immer schwieriger sein wird, sind Produkte, die ein bisschen mehr sein wollen als sie sind und dabei kein klares Profil aufweisen. Ein kleiner SPA ohne Konzept und ein Konferenzraum im Keller werden es nicht richten.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\nIm Ergebnis wird sichtbar, dass die Zukunft bei klaren Konzepten liegt. Entweder konsequent luxuri\u00f6s oder konsequent effizient, aber vor allem: eindeutig. Denn in einem Markt, der wie in der Schweiz, der weiter w\u00e4chst, entscheidet nicht mehr nur das Angebot, sondern vor allem eine strategisch klare Positionierung.<\/span> <\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
Traumhafte Pisten mit fast schon surrealem Panorama im Winter, bl\u00fchenden Bergwiesen im Sommer, ausgezeichnete K\u00fcche vom Fondue \u00fcber den B\u00fcndner Schinken und Emmentaler K\u00e4se bis hin zur Schokolade, sowie auch gro\u00dfartiges Fine Dining St\u00e4dte mit kosmopolitischen Innenstadtquartieren sowie einem Klima, das in Teilen bereits mediterrane Ausl\u00e4ufer hat. Die Mischung ist beinahe perfekt und macht die Schweiz zu einer Destination wie aus dem Bilderbuch. <\/p> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
Ein Blick auf die Zahlen zeigt auch, warum: Die Schweizer Tourismusbranche kann erneut auf ein erfolgreiches Jahr zur\u00fcckblicken. Mit insgesamt 43,93 Millionen Logiern\u00e4chten und damit einem Zuwachs von 2,6 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr geht das Jahr 2025 als neues Rekordjahr in die B\u00fccher ein. Aber hinter jedem Urlaubsidyll steckt auch eine Branche, die funktionieren und wirtschaftlich denken muss. Dabei tr\u00e4gt die touristische Wertsch\u00f6pfung stabil in den letzten zwei Jahrzehnten mit rund drei Prozent zum Schweizer BIP (Brutto-Inlandsprodukt) bei, w\u00e4hrend in den Bergregionen sogar etwa ein F\u00fcnftel der regionalen Wertsch\u00f6pfung aus dem Tourismus kommt.<\/span> <\/span><\/p>\n Gleichzeitig zeigt das laufende Jahr, wie stark der Tourismus von globalen Entwicklungen beeinflusst wird. F\u00fcr die Branche ist das eine Erinnerung daran, wie schnell sich Reisegewohnheiten ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Die Nachfrage in der Schweiz bleibt insgesamt auf einem hohem Niveau, das vorwiegend durch G\u00e4ste aus Europa und den USA getragen wird. Und auch, wenn die aktuellen Verschiebungen nicht als Zeichen eines strukturellen Problems gelten, zeigen sie auf, wie eng der Schweizer Tourismus mit globalen, politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verflochten ist.<\/span> <\/span><\/p>\n Gerade deshalb reicht der Blick auf Logiern\u00e4chte und Umsatzzahlen allein nicht aus, denn Tourismus bedeutet weit mehr als wirtschaftliche Kennzahlen. Er sichert Arbeitspl\u00e4tze, pr\u00e4gt ganze Regionen und tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass die Berggebiete der Schweiz lebendig und attraktiv bleiben.<\/span> <\/span><\/p>\n F\u00fcr ein ganzheitliches Bild unterhalten wir uns mit unserem Managing Partner f\u00fcr die Schweiz, Andrea J\u00f6rger von Horwath HTL Switzerland, \u00fcber Erkenntnisse, Hintergrundinformationen und Zusammenh\u00e4nge. Welche Entwicklungen lassen sich beobachten? Wo liegen die Trends und die M\u00f6glichkeiten? Und gleichzeitig, welche Risiken darf man nicht \u00fcbersehen?<\/span> <\/span><\/p>\n Auch in seinen Augen befindet sich der Schweizer Tourismus in einer \u201ebemerkenswerten Verfassung\u201c, da sich der Markt nach der Pandemiephase nicht nur erholt, sondern erneut auf Rekordniveau bewegt. Besonders dynamisch entwickelt sich dabei der internationale Besuchermarkt \u2013 allen voran die USA.<\/span> <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Wachstum zwischen Chancen und Herausforderungen<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n \u00dcberdurchschnittlich stark entwickeln sich die St\u00e4dte, die laut J\u00f6rger \u201eeine starke Nachfrage zu sehr hohen Preisen\u201c verzeichnen und von konstant hoher Auslastung und Nachfrage profitieren. Insbesondere Metropolen wie Z\u00fcrich, Genf oder Luzern legen mit 3,3 Prozent sowie kleinere St\u00e4dte mit 3,4 Prozent an Logiern\u00e4chten st\u00e4rker zu. Etwas verhaltener bleibt die Entwicklung in Basel, was eng mit der schw\u00e4cheren Dynamik im Messegesch\u00e4ft verbunden ist. Im Vergleich dazu stehen die klassischen Ferienregionen in den Alpen (plus 2,4 Prozent) oder der l\u00e4ndliche Raum (plus 2,4 Prozent) mit einem im Verh\u00e4ltnis geringerem Zuwachs.<\/span> <\/span><\/p>\n Treiber des Wachstums sind vor allem die internationalen G\u00e4ste. W\u00e4hrend die inl\u00e4ndische Nachfrage um 1,4 Prozent zunimmt, wachsen die Auslandsm\u00e4rkte deutlich st\u00e4rker. Europa ist der Spitzenreiter mit einem Zuwachs von 3,9 Prozent gefolgt von den Fernm\u00e4rkten mit 3,4 Prozent. Hier sticht insbesondere die Entwicklung aus den USA (plus 5,4 Prozent), aus Gro\u00dfbritannien (plus 7,5 Prozent) sowie China (plus 9,3 Prozent) heraus. \u201eAmerika hat das st\u00e4rkste Wachstum seit vielen Jahren gehabt\u201c, so Andrea J\u00f6rger der zudem anmerkt, dass diese Entwicklung insbesondere hinsichtlich des schwachen Dollars auf den ersten Blick erstaunlich ist. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr liegen vielmehr an anderer Stelle, unter anderem in der hohen Inflation in den Vereinigten Staaten: \u201eEs ist f\u00fcr Amerikaner billiger aus New York nach Andermatt zum Skifahren zu reisen als im eigenen Land.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\n Aber auch Asien zeigt gro\u00dfe Potentiale, was den Zuwachs an chinesischen Touristen offenlegt. Indien mit einem Zuwachs von 1,8 Prozent zeigt sich ebenfalls als Land mit einem wachsenden starken Markt f\u00fcr die Schweiz. Im Gegensatz zu den USA sind bei den Besuchern aus Asien jedoch gr\u00f6\u00dfere Schwankungen zu beobachten, die insbesondere seit dem Krieg im Nahen Osten Ende Februar f\u00fcr die Schweiz sp\u00fcrbar sind. Bei G\u00e4sten aus wichtigen asiatischen Herkunftsm\u00e4rkten wie China, Indien oder S\u00fcdkorea werden R\u00fcckg\u00e4nge verzeichnet. Teure Flugtickets, l\u00e4ngere Flugrouten und Planungsunsicherheiten f\u00fchren dazu, dass weniger Reisende aus diesen L\u00e4ndern ihren Weg in die Schweiz finden.<\/span> <\/span><\/p>\n Zur\u00fcck zur Heimat \u2013 die Entwicklung des inl\u00e4ndischen Tourismus<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n Seit der Corona-Pandemie hat sich auch der Inlandstourismus in der Schweiz noch einmal weiter gefestigt. Before the pandemic, Swiss residents accounted for around 45 per cent of all overnight stays. W\u00e4hrend sich der Anteil der inl\u00e4ndischen G\u00e4ste vor der Pandemie bei rund 45 Prozent eingependelt hat, stieg er zu Zeiten der Reiseeinschr\u00e4nkungen auf fast 70 Prozent und befindet sich nun im Schnitt bei rund 50 Prozent. Entsprechend spielt die inl\u00e4ndische Nachfrage weiterhin eine wichtige Rolle, insbesondere in der Wintersaison. Zudem hat sich das Preisgef\u00fcge im internationalen Wettbewerb deutlich ver\u00e4ndert: \u201eEs ist nicht mehr g\u00fcnstiger, nach \u00d6sterreich oder nach Italien zum Skifahren zu fahren \u2013 das ist vorbei\u201c, so J\u00f6rger. Selbst bei vergleichbaren Angeboten seien die Preise in klassischen Konkurrenzregionen wie Tirol oder S\u00fcdtirol mittlerweile vergleichbar hoch.<\/span> <\/span><\/p>\n Gleichzeitig wird das Wachstum zunehmend auch durch die Sommersaison getragen, die immer mehr an Zuwachs gewinnt. W\u00e4hrend der klassischen Zwischensaisonen im Fr\u00fchling und Herbst blieben fr\u00fcher viele Betriebe geschlossen. Heute hingegen entwickelt sich die Brachen in unterschiedlicher Dynamik zunehmend in Richtung Ganzjahresbetrieb. \u201eEs ist Common Sense, dass man in Zukunft ganzj\u00e4hrig oder fast ganzj\u00e4hrig ge\u00f6ffnet haben muss, aber das ist noch nicht \u00fcberall gleich zu beobachten bzw. auch einfacher gesagt als getan. Dazu braucht es alle Leistungstr\u00e4ger einer Destination\u201c, erkl\u00e4rt J\u00f6rger.<\/span> <\/span><\/p>\n Sichtbar wird diese Entwicklung insbesondere in Destinationen wie Grindelwald oder Interlaken, welche eine nahezu ganzj\u00e4hrig hohe Auslastung verzeichnen. Auch in St. Moritz \u00f6ffnen erste Hotels ganzj\u00e4hrig. Hier spielen wieder die internationalen G\u00e4ste eine Rolle, denn genau diese Destinationen sind auf Fernm\u00e4rkte ausgerichtet und die Nachfrage \u00fcber das ganze Jahr vorhanden. Dagegen bleiben klassische Inlandsdestinationen wie Arosa st\u00e4rker saisonal gepr\u00e4gt: \u201eLeider geht bis heute noch kaum ein Schweizer im Mai nach Arosa\u201c, sagt J\u00f6rger. <\/span> <\/span><\/p>\n Ein weiterer struktureller Wandel zeigt sich im Beherbergungsangebot, da klassische Hotelmodelle zunehmend an ihre wirtschaftlichen Grenzen sto\u00dfen und Projekte bzw. ihre Finanzierung heute neu gedacht werden m\u00fcssen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr liegen bei den massiv gestiegenen Baukosten, den uns\u00e4glichen Bewilligungsprozessen inklusive Einsprechern und bei der wegen verschiedener Entwicklung (u. a. Wegfall der Credit Suisse, das internationale Regelwerk f\u00fcr Banken Basel III, mangelndes Knowhow) fehlenden Finanzierung durch die Banken. So sind neue Investitionen h\u00e4ufig nur mit Querfinanzierungen durch bewirtschaftete Wohnungen oder Zweiwohnungen realisierbar.<\/span> <\/span><\/p>\n Entsprechend hat die Bedeutung bewirtschafteten Wohnungen stark zugenommen. Gleichzeitig sieht J\u00f6rger auch Risiken: \u201eEs muss aufgepasst werden, dass kein \u00dcberangebot im Markt bzw. eine \u00dcberforderung in einzelnen, insbesondere kleineren Destinationen entsteht. Zus\u00e4tzlich sind der Preisentwicklung bewirtschafteter Wohnungen wegen der Nutzungsrestriktionen Grenzen gesetzt.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\n Die Kehrseite der boomenden Medaille<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n Doch der Boom hat auch seine Schattenseiten. Die hohe Nachfrage spiegelt sich, zwangsl\u00e4ufig, auch in den Preisen wider. In vielen Regionen der Schweiz werden Durchschnittsraten erreicht, die vor Covid kaum denkbar gewesen w\u00e4ren. Ganz besonders sticht hier das Luxussegment hervor. Gleichzeitig stehen Betriebe immer mehr unter Druck: steigende Personalkosten, Fachkr\u00e4ftemangel sowie die h\u00f6heren Ausgaben f\u00fcr Unterhalt, Energie und Versicherungen und andere schm\u00e4lern die Margen und eliminieren einen Teil der h\u00f6heren Ertr\u00e4ge. Das Thema bleibt strukturell, auch wenn sich die Situation nach den besonders angespannten Post-Covid-Jahren etwas entspannt: \u201eDer Fachkr\u00e4ftemangel ist aus bekannten Gr\u00fcnden gekommen, um zu bleiben\u201c, stellt Andrea J\u00f6rger fest.<\/span> <\/span><\/p>\n Viele Betriebe mussten in der Vergangenheit ihre \u00d6ffnungszeiten reduzieren oder ihr Angebot anpassen. Dies f\u00fchrt zu neuen Ans\u00e4tzen wie Kooperationen zwischen Betrieben oder effizienteren Konzepten. \u201eWir m\u00fcssen uns von alten Gedanken und Konzepten verabschieden und neue Wege gehen\u201c, so J\u00f6rger. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund dieser strukturellen Herausforderungen gewinnen Zukunftsthemen wie Digitalisierung und K\u00fcnstliche Intelligenz an Bedeutung. Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, d\u00fcrfen diese Themen nicht als technologische add-ons betrachtet werden, die \u201enice to have\u201c sind, sondern als elementarer Bestandteil des Betriebs. In der Umsetzung in Schweizer Betrieben zeigt sich hier jedoch ein sehr heterogenes Bild: \u201eWir sind da genau gleich, wie \u00fcberall sonst \u2013 es gibt Betriebe, die noch irgendwo vor 30 Jahren stehen geblieben sind, und andere, die heute schon sehr viel weiter sind.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\n Aber gerade in standardisierbaren Prozessen liegt das enormes Potenzial der Digitalisierung und der Anwendung von KI. Entlang der Customer Journey, im Revenue Management oder in Back-of-the-House-Abl\u00e4ufen kann KI Effizienz schaffen und knappe personelle Ressourcen gezielt entlasten. Insbesondere im mittleren Segment wird der Handlungsdruck deutlich sp\u00fcrbar. Dennoch bleibt die pers\u00f6nliche Dienstleistung zentral f\u00fcr das touristische Erlebnis, insbesondere im Luxussegment, wo G\u00e4ste laut J\u00f6rger mehr denn je bereits sind f\u00fcr pers\u00f6nliche und professionelle (Schweizer) Gastfreundschaft und einzigartige Erlebnisse sehr viel Geld zu bezahlen.<\/span> <\/span><\/p>\n Und obwohl Digitalisierung und KI Prozesse zwar effizienter gestalten, haben sie klare Grenzen: \u201eAm Schluss vom Tag wird immer noch der Barmann den Drink mixen und das Zimmerm\u00e4dchen die Zimmer richten.\u201c Entsprechend ist eine Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit elementar f\u00fcr wirtschaftlichen Erfolg, denn \u201eGastfreundschaft l\u00e4sst sich nicht digitalisieren\u201c und ein \u201ewarmes L\u00e4cheln\u201c wird vielleicht zum wertvollsten Differenzierungsmerkmal.<\/span>.<\/span> <\/span><\/p>\n Perspektiven f\u00fcr den Schweizer Tourismus<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n Der Blick in die Zukunft zeichnet ein Bild, das weiterhin Wachstum verzeichnen und gleichzeitig Herausforderungen bew\u00e4ltigen muss. Als einen Markt mit grossem Potenzial sieht Andrea J\u00f6rger das Luxus-Segment und meint damit das High-end Segement mit klar positionierten Spitzenprodukten.<\/span> <\/span><\/p>\n Parallel dazu entstehen Chancen am anderen Ende des Marktes bei schlanken, digitalisierten Konzepten im mittleren Segment, wo Effizienz, klare Prozesse und eine pr\u00e4zise Zielgruppenansprache entscheidend werden. Gerade hier erkennt J\u00f6rger auch M\u00f6glichkeiten sowohl f\u00fcr verschiedene Destinationen als auch f\u00fcr innovative Betriebsmodelle.<\/span> <\/span><\/p>\n Zwischen den beiden Enden des Angebots wird es jedoch enger. Produkte ohne klare Positionierung geraten zunehmend unter Druck. \u201eWas immer schwieriger sein wird, sind Produkte, die ein bisschen mehr sein wollen als sie sind und dabei kein klares Profil aufweisen. Ein kleiner SPA ohne Konzept und ein Konferenzraum im Keller werden es nicht richten.\u201c<\/span> <\/span><\/p>\n Im Ergebnis wird sichtbar, dass die Zukunft bei klaren Konzepten liegt. Entweder konsequent luxuri\u00f6s oder konsequent effizient, aber vor allem: eindeutig. Denn in einem Markt, der wie in der Schweiz, der weiter w\u00e4chst, entscheidet nicht mehr nur das Angebot, sondern vor allem eine strategisch klare Positionierung.<\/span> <\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n
Die angespannte geopolitische Lage und insbesondere der Iran-Krieg sowie allgemein die Konfliktlage im Nahen Osten haben Auswirkungen auf den internationalen Flugverkehr und ver\u00e4ndern die Nachfrage sp\u00fcrbar.<\/span> <\/span><\/p>\n
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