About Armelle Bachere

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Français

Après quelques expériences opérationnelles dans l’hôtellerie de luxe puis la restauration collective, Armelle Bachère entre en 1991 au sein du cabinet HORWATH France en tant que consultante plus spécifiquement en charge des études de faisabilité et des évaluations d’entreprises. Intégrée chez KPMG Consulting France en 1998, elle poursuit sa carrière dans les métiers du conseil et évolue rapidement comme manager en charge du département « secteur privé ». Cette position lui permet de développer une très large expérience en matière d’étude de projets en France et à l’International, de faisabilité financière, d’audit d’organisation et stratégie d’optimisation. Elle conseille des clients de tous horizons : secteur bancaire, monde de la finance, chaînes hôtelières, compagnies d’assurance, investisseurs privés et fonds d’investissements, collectivités territoriales, promoteur etc… Entre 2004 et 2010, elle prend la direction du Développement du groupe Mona Lisa, groupe familial spécialisé dans la conception et la commercialisation de produits financiers défiscalisants opérant quasi exclusivement sur des supports immobiliers à usage hôteliers et touristiques. Elle pilote en particulier le montage d’opérations immobilières à vocation hôtelière ou touristique alliant Promotion-Défiscalisation-Exploitation.

English

After acquiring operational experience in the luxury hotel and industrial catering sectors, Armelle Bachere entered Horwath France as a consultant in 1991. Initially specialised in feasibility studies and property valuations, her role evolved upon her arrival in KPMG Consulting France in 1998. As Manager in charge of private sector clients, she acquired significant experience in providing development advice in addition to financial feasibility analysis, conducting operational and strategic audits and executing both property and company valuations. Working at both the French and International levels, her clients have included hotel chains, banks, institutional investors, private investors, investment funds, developers and local authorities. From 2004 to 2010, she headed the Development function of the Mona Lisa group, a privately held company specialised in packaging and operating tax-efficient real estate investments based on hospitality assets. Her prinicipal role consisted of identifying, evaluating and co-ordinating hospitality real estate development projects.